系统地拒绝任何商业折扣，包括忠实客户或大量购买，仍然是法国公司战略的边缘地位。这种选择违背了消费者通常的期望，但也属于锚定在许多领域的实践，在许多领域，谈判已经变得几乎是自动的。但是，某些结构使该无形规则成为假定的管理原则。他们没有看到那里的商业障碍，而是找到一种方法来主张其产品或服务的真实价值，澄清销售条件，并与客户建立更加平衡的品牌。
从第一个报价开始施加正确的价格
该公司1083专门从事法国生产的有机牛仔裤和鞋子的制造，已选择禁止任何形式的折扣，包括在销售期间。考虑到本地生产成本，合作伙伴的薪酬和环境承诺，价格是透明的。这项定价政策是不习惯消费者仅在促销下购买的愿望的一部分。该品牌成功地构成了一个忠实的客户，该客户并不认为缺乏折扣是刚性的，而是商业关系中诚实的指标。
位于巴黎的Tiptoe Design Furniture的出版商使用相同的逻辑。该公司从可回收的材料中设计和生产可持续的家具，主要是欧洲制造业。即使在季节性消费峰值期间，也没有提供促销代码。这种选择是通过保留产品稳定性和感知价值的愿望来证明的。拒绝折扣使Tiptoe不能在最受欢迎的型号上削减其利润率，并不断为新的生态责任材料提供研究。
增强对价值链的信心
与Illustrators合作提供手工制作的平板电脑的Le Chocolat desFrançais公司已在其在线销售站点上实施了严格的非生产政策，就像其物理分销电路一样。由于糖果和巧克力工厂部门具有高度竞争性，并具有广义的折扣惯例，尤其是在假期期间，因此这个职位更加大胆。为了证明其策略是合理的，该公司强调了生产者合作伙伴的公平报酬以及产品的原创性，设计为收集对象。尊重显示的价格有助于报价的可读性，并加强了高级定位的合法性。
法国制表车间L. Leroy位于Locle，历史上与法国精密时机的传统有关，还拒绝了其钟表上的任何价格谈判，包括在商店购物。在过程的每个阶段，生产，制造时间和手动干预的稀缺性都可以解释这种选择。通过将价格的一致性评估为严重的标准，该公司还保护二级市场免受手表的侵害，从而避免了迅速的贬值。非谈判性成为维护声望的杠杆。
掌握销售周期而无需商业稀释
放弃交付的公司也是那些假定销售周期可能更长的人。基于vosges的小胡子自行车的制造商设计了由独立转售商网络分发的高端电动模型。即使对于舰队或企业，也没有折扣。这种拒绝是由集中于组件质量，模型的寿命和备件可用性的论点所弥补的。通过保持公司价格，胡须可以保证其分销商合作伙伴稳定的利润，避免内部价格战，并确保更好的库存管理。
克里斯特（Cristel）品牌以其在fesches-le-châtel制造的不锈钢锅而闻名，采用了相同的政策。销售是以恒定的价格进行的，并强调了原产地法国担保人标签和长期产品维修政策。这种定位使得避免人工需求峰并平滑生产流动。工业管理更加流畅，沟通运动的计划得更好，并且关税消息的一致性增强了所感知的形象。
在稳定的合同基础上结构客户关系
拒绝折扣并不意味着忽略客户，而是在更公平的框架中重新考虑这种关系。 OCTO技术咨询公司专门支持数字化转型的支持，即使在招标要求期间，即使在招标期间，也没有任何折扣。该立场基于动员时间的总透明度，专家报告和预期结果。该价值被解释，测量，收缩。通过拒绝进入讨价还价的逻辑，该公司可以保护任务的质量，并避免无法控制范围的漂移。
招聘公司Lincoln HR以高管和稀有资料的身份遵循相同的策略。您在授权期间没有奖励或修订后立即定义价格。此操作使得能够清楚地构建期望，确保客户，公司和候选人之间的三方关系，并避免削弱服务质量的破坏性谈判。在经常接触永久竞争的部门中，这种关税稳定性成为可靠性的标志。
保持客户之间的公平性
毫无例外地保持独特的价格也可以避免客户之间的不平衡影响。 Heschung鞋厂在其Alsace车间中制作挪威缝制鞋子，无论采购渠道或卷如何，都采用相同的关税条件。经销商被迫遵守账户中止的罚款。该设备避免了任何竞争失真，并增强了对独家产品的感知。非生产成为确保整个分销链的商业学科的基础。
在化妆品中，Canopy是一种法国品牌，在植物资产上开发自然护理，也选择了刚刚显示的价格，即使是在营销运营或高媒体曝光期间，也是不可谈判的。这种定位与他的生态责任性演讲相一致，引诱客户寻找可读性。购买经验并不是机会主义的逻辑偏见，而忠诚度计划实施了偏爱经验，而不是降低定价。
