一些企业家仍然吹嘘自己能够投入数小时而不休息。然而，这种“牺牲”文化正在成为一种障碍：管理效率仍然是企业绩效和可持续发展的首要因素。懂得交接不是奢侈品，而是一种生存技能。
授权的典型陷阱
在开始之前，经理必须克服几个可能削弱其可信度的陷阱：
- 令人困惑的委托和摆脱： 授权不是一个精神垃圾场。
- “选择性排序”如下： 只分配简单、无聊的任务会失去动力。
- 瘫痪问题： 委派过于关键的任务需要微观管理，这会消除员工自主权的所有意义。
- 委托未知： 我们仅有效地委托我们控制的内容，以便为受委托者保留追索权。
目标是双重的：扩大责任范围以鼓励技能发展，并腾出时间为公司的战略未来做好准备。
内部审计：需要解决的两个问题
该流程从按优先级排序的清晰任务清单开始。在分配角色之前，有两个问题是必要的：
- 今天只有我能做什么？ （您的附加值的核心）。
- 哪些任务污染了我的日常生活并阻碍了我的整体视野？
您还必须接受学习曲线：员工需要时间来掌握任务。由于没有时间而匆忙派出的“消防员”代表团往往会令人失望。
了解您的团队并构建框架
代表的选择基于对专业成熟度（技能、潜力和动机）的详细分析。关键步骤仍然是构建真实的委托合约：
- 设定明确的目标和控制方法。
- 禁止通过电子邮件或短信发出缺乏深度的指示。
- 改变态度：一旦合同签订（甚至是道德上的），经理就变成了指导者。夺回第一粒沙子的控制权会破坏信任。
克服心理障碍
当我们只订购经典任务时，我们常常认为我们是在委派。真正阻塞的是什么？
- 害怕失去影响力。
- 与自己的人才竞争的风险。
- 看到自己的方法以外的方法取得成果时感到沮丧。
- 失去“做自己”的乐趣。
委派代表对自己进行深刻的工作。目前，矛盾很引人注目：虽然倦怠的风险增加，但对传承的犹豫依然存在。然而，克服这一障碍是赢得时间、安心……和盈利的唯一途径。
