长期以来，领导力一直与无敌联系在一起。领导者必须不可动摇，可以确定自己，能够毫无失败地做出决定。表现出弱点，承认错误或表达疑问被认为是一种风险，可能会动摇团队，投资者或客户的信心。
但是，在21世纪的组织中正在发生一个微妙但深刻的变化：现在领导者敢于表现出自己的缺陷，并自相矛盾地创造了更多的信心和承诺。
脆弱性，这种表现出您的缺陷，情感，怀疑的能力正在成为真正的领导力量。这个悖论令人着迷：领导者越敢于成为人类，他越启发，联邦和参与。
脆弱性的悖论
这个想法似乎是违反直觉的。传统上，公司重视控制，硕士学位和完美的表现。承认自己的错误或认识到自己的极限的经理可以被认为是脆弱的。但是组织心理学表明相反。
弱势领导力的研究员兼专家布雷恩·布朗（BrenéBrown）推广了这一概念： “脆弱性不是弱点，它是勇气和创造力的来源。»»» 通过暴露，领导者使他的功能人性化，这使合作者可以安全地表达自己的想法，怀疑和建议。
然后，脆弱性成为信任的杠杆。团队知道他们的经理不是万能的，但他是真诚的。这种诚意，自相矛盾地增强了其权威。
作为创造力催化剂的脆弱性
脆弱的领导者鼓励他的团队自由讲话。而且有一个强大的现象：创造力和创新爆炸。
在古典公司中，员工犹豫要冒险或提供原创想法，因为害怕被判断或批准。但是，当领导者分享自己的疑问时，他发出了明显的信号：不允许没有所有答案。
然后，脆弱性成为创造力的催化剂。团队敢于实验，测试，有时会失败。矛盾的是，该公司变得更加敏捷，更有效。
像IDEO或Netflix这样的公司培养了这种开放性和透明性的文化。经理会定期承认那里的战略错误并鼓励反馈。结果：持续的创新能力和强化的信心气氛。
如何培养作为领导者的脆弱性
脆弱并不意味着分享所有盲目或即兴的一切。这是一门学科，需要情报和策略。以下是最有效的领导者中观察到的一些实践：
1/公开承认您的错误
认识到不幸的失败或决定表明我们学到了我们进化。这使团队的错误戏剧化。
2/表达您的疑问
领导者没有声称自己有所有答案，而是可以提出问题，提出建议并认识到不确定性领域。
3/分享您的个人旅程
告诉人生经历或个人挑战使领导者人性化，并与他的合作者建立了牢固的情感联系。
4/积极听
脆弱性包括能够接受批评和反馈的能力，而无需使自己处于防御状态。
5/局部限制
脆弱并不意味着天真。这是一个表现出他的错的问题，同时保持责任和一致性的姿势。
公司的具体利润
几项研究表明，脆弱性对组织绩效的切实影响。
首先，我们看到了提高的承诺。当员工看到真诚和人类的领导者时，他们会感到更加投入。
然后，营业额更少。确实，存在自信和真实性的公司可以更好地保持自己的才能。
同样，创新也会受到刺激。如前所述，开放性的文化促进了创造力和合理的风险。
最后，有更好的弹性。置信度的气氛使得可以以更高的凝聚力和效率跨越危机。
总而言之，脆弱性改变了经理与团队之间的关系，从等级和遥远的协作和鼓舞人心。
危机时期的脆弱性
在困难时期，脆弱性特别强大。当公司经历经济，健康或社会危机时，员工会仔细检查领导行为。
采用真实的姿势 – 认识到困难，解释决策，分享情绪 – 保持凝聚力和承诺。相反，僵化和无懈可击的领导会产生挫败感，不信任和脱离接触。
示例：在Covid-19的大流行期间，几位领导人选择举行公开的视频会议会议，每个人都可以提出问题，表达他们的担忧并获得诚实的答案。这种透明度增强了信心，有限的谣言或误解。
脆弱性，练习的艺术
像任何领导力的艺术一样，脆弱性也被培养。它需要勇气，辨别和真实性。这里有一些希望踏上这一道路的领导者的提示：
- 开始小：在团队会议上分享个人经历或疑问可能是第一步。
- 选择正确的上下文：某些情况比其他情况更有益地显示您的脆弱性。
- 支持解决方案：暴露弱点并不意味着放弃责任；这是一个问题，即尽管一切都表明我们采取了行动。
- 火车中级经理：为了使其有效，它必须在整个组织中传播，而不仅仅是顶部。
限制和预防措施
脆弱性不是正确的通行证：它永远不要将自己转变为暴露主义或第三方利用的弱点。确实，太多的个人细节会影响权威，没有行动计划表达的太多疑问会引起不确定性和焦虑。同样脆弱的需要仍与公司的价值和使命保持一致。
换句话说，这不是虚弱的问题，而是人类和负责任的问题。
