决策者
乍一看，导演将被包围。会议，晚餐，会议，委员会…领导者每周会见数十人，有时甚至数百人。但是，他们中的许多人见证了深深的孤独感。
孤独更加自相矛盾，因为它不是由于缺乏接触，而是由于缺乏真理。
因为我们上升的次数越多，我们收到过滤的单词就越多。沉默是倍增，单词抛光，意见校准以取悦或避免不满。而且，随着时间的流逝，领导者可以发现自己陷入了幻想的泡沫中，与他所需要知道的那样切断了：原始现实。
“对于领导者来说，真相是一种罕见的奢侈品”3,000名员工的工业集团的创始人FrançoisD.说。 “” 我每天可以举行十次会议，但是如果没有人真正告诉我场上发生了什么，我会在雾中做出决定。 »»»
为什么没有人敢说话？
隔离领导者的机制既是社会又是心理的。
1/功率不对称。
无论他说什么，老板仍然签署合同，决定晋升或出发。即使在“开放”环境中，这种层次结构也会影响交流。害怕令人失望，造成冲突或使您的职业处于危险之中，这极大地推动了他们的话语。
2/亲戚的自我审查。
这种现象不仅会影响员工。家人，朋友，伴侣…有些人因为担心“增加压力”或“权衡大气”，避免了敏感的主题。自相矛盾的是，决策者越受赞赏，隔离就越强大。
3/象牙塔综合征。
多年来，领导者可以发现自己处于平行宇宙中，由议程，VIP会议，商务旅行打断。这种生活逐渐摆脱了团队或客户的日常现实。
4/员工无意识的过滤器。
即使没有操纵的意图，每个层次结构层面也倾向于提出事实的“优化”版本。次要问题是隐藏的，坏消息推迟了。结果：峰会发生的事情通常是点缀的现实。
这个泡沫的后果
无法访问真相是有代价的。一个看不见但沉重的成本。
- BEED决策：如果收到的数据或证词不完整，则该策略可以基于虚假基础。
- 失明的风险：如果及时提出了薄弱的信号，就可以避免许多公司危机。
- 情感隔离：除了表现之外，孤独会削弱人的个人平衡，增加压力并可能导致倦怠。
- 失去信心：当领导者发现为时已晚，现实与给他带来的事物不同时，信心的崩溃是残酷的。
零售业前首席执行官克莱尔·L（Claire L.
如何打破隔离？
如果决定的孤独是部分不可避免的，那不是不可避免的。以下是那些设法重现与现实的真实链接的人确定的杠杆
1/创建一个信心圈“排除层次结构”
一小部分人 – 不一定在公司中 – 能够在没有过滤器的情况下说话。这可能包括一位导师，前同事，企业家朋友，甚至是教练。重要的是：他们对决策没有直接的兴趣，以避免自满。
2/与土地建立直接渠道
盒子的匿名想法，非正式的午餐，令人惊讶的访问，参加运营会议…目标是在稀释之前获得原始反馈。
3/价值特许经营
公开奖励那些敢于说出什么问题的人。通过使徒行传表明问题上的问题并不会导致制裁，而是相反，解决了解决方案。
4/练习主动聆听
这不仅意味着提出问题，而且也要在没有立即判断的情况下欢迎答案，即使它干扰了。一个简单的“谢谢您的特许经营”可能足以鼓励言论自由。
5/告知
参与企业家团体，阅读负面的在线评论，要求外部审计…预防性拍摄比出人意料的崩溃更好。
真理作为战略活跃
在一个不确定的动荡环境中，弱信号可以决定企业的命运，事实成为战略资产。
能够接收完整信息的领导者（包括不愉快）做出更好的决定，激发更多的信心并避免不必要的危机。
“如果工作人员害怕报告船体的孔，您将不可能成为一个好的队长，”海事部门董事总经理总结道。
事实并不总是很舒服。她可以改变自我，质疑过去的选择，放慢项目。但是，从长远来看，它比幻觉更好。
如果孤独成为一支力量怎么办？
相信领导者可以完全逃脱孤独，这是天真的。有时候，他将不得不独自一人决定，带来没人能理解的负担。
但是这种孤独也可能成为清醒，衰落，反思的空间。
通过学习填充她的好声音 – 那些说真实的人 – 她不再是沙漠，成为一个特权的观察哨。
因为，基本上，没有一个世界孤立领导者。这是缺乏真理。
