长期以来，人们认为是用于技术初创企业的一种时尚，“所有远程”的趋势现在是一个真正的组织模型。无论是涉及包含成本，吸引全国人才，还是只是押注灵活性，在没有办公室的情况下创建业务并拥有身体前提已成为越来越可信的选择。对于企业领导者和企业家，只要您掌握了工具，团队管理和法律框架，这种结构性选择就可以获得自由。
法国初创企业携带的进化
在过去的十年中，几张年轻的射击押注，没有施加总部的情况。健康保险公司艾伦（Alan）是SaaS efounders项目或Neobanque Shine的孵化器，是建筑物主要采用远程运行的结构的例子之一，证明了其可行性和刺激创新的优点。在这些模型上，由于协调的增加和统一的企业文化，集体是在线建造的。
在这些开拓者之后，越来越多的商业创建者在没有租用办公室的情况下推出。这种现象已被连续的限制放大，这促使许多领导人审查了他们的工作方法。如今，远程办公已转变为招聘论点：在家里工作，合作空间甚至长期旅行期间的可能性被认为是在紧张局势市场上的竞争优势。
基本数字工具
为了有效地管理一个分散在法国四个角落的团队，甚至超越了协作解决方案，这是必不可少的。 Slack或Microsoft团队之类的平台促进了即时通信，而Trello或Asana则可以控制任务和监视项目。在100％的远程环境中，还必须采用视频会议工具（例如Zoom或Google Meet）来维护链接并组织常规会议。
除了协作之外，行政管理还通过数字技术。几种法国金融科技（例如Qonto或Manager）。一项提供非物质化的银行服务，适用于非常小的企业和中小型企业。同样，会计可以委托给自动化发票和监视费用的专用平台。这种完整的数字化大大减少了对物理存储的需求，并最大程度地减少了不必要的往返行程。
建立远程企业文化
没有固定办公室的工作涉及重新思考团队的凝聚力。如果没有在咖啡机前进行非正式交流，则必须创建虚拟仪式和在线欢乐时刻。一些法国公司每天组织“ Cafes-Visio”或虚拟“团队建设”会议。劳动还以数字格式发明：测验，协作游戏和在视频会议中共享的经验有助于锻造归属感。
但是，即使一切都发生在遥控器中，也可以在一年中对一些身体会议进行编程。守时的研讨会或分组日使得加强人类的联系并庆祝集体成功。这种混合方法结合了远程办公和面对面的最佳方法，为长期协作提供了有利的框架。
法律和行政问题
选择100％的远程业务不能提供手续。在法国注册的每个公司都必须有正式的行政地址，即使没有真正进行任何活动。为此，存在几种解决方案：通过专业公司的住所，使用该人的个人地址，甚至可以求助于提供邮件接收服务的协同工作空间。
从社会的角度来看，法律现在监督远程办公：雇主必须提供书面协议（或在就业合同中显示特定条款）并确保正确的数据保护。此外，在预防专业风险方面，我们也不例外的是雇员宣言，捐款的支付和义务。因此，简化房屋并不意味着要驳回行政严格的严格性：相反，预计保持遵守范围是相反的。
优化其成本和竞争力
每月支出中“办公室”立场的失踪可能代表了一个实质性的经济。对于资源有限的“早期”公司尤其如此。这种经济上的救济有能力投资于产品开发或招募高价值的配置文件。员工还可以基于较少生活成本的地区，这有助于构成更多样化的团队的宪法。
此外，100％的遥控器使该公司能够声称罕见的敏捷性。招聘不仅限于特定的地理盆地，打开了新技能的大门。例如，Shine吸引了来自法国各地的才华横溢的开发人员，这些开发人员受到灵活的操作和完全数字流程的吸引。这种提高的竞争力与投资者的回声相关。实际上，后者通常对初创企业控制固定成本并迅速征服新市场的能力敏感。
法国未来模型
如果法国长期以来一直以其对传统办公室的依恋而闻名，那么风就会发生。健康危机只加快了最大胆的初创企业已经开始的突变。今天，我们看到将钥匙放在其前提的门口之下，只要您采用正确的工具并呼吸了适当的企业文化，就与增长不相容。
无论是在凝聚力，法律监督还是远程管理方面，肯定有挑战。但是，越来越多的三色示例证明，100％的遥控器可以使公司获得灵活性和竞争力。对于仍然犹豫的企业家，这种模式提供了一种新的地平线：敏捷和非物质化业务的地平线，可以调和经济绩效和个人发展。
