在公开演讲中，成功的故事经常被告知是线性史诗：一个绝妙的主意，一个团结一致的团队，一个完美的计划，以及到达后，取得了巨大的成功。但是，谁已经成立了一家业务，知道这个有线版本有多欺骗。现实更加混乱：犹豫，失败，虚假的曲目，严格的校准决策，升值错误。
这些陷阱远非仅仅是障碍，通常是该项目的基础材料。它们塑造了策略，锻造的弹性和强大的力量来澄清真正重要的事情。换句话说：失败不是公路旅行，它成为道路本身。
对错误的瘫痪恐惧
如果失败很难接受，那是因为我们的大脑被编程为避免这种情况。心理学家谈到消极情绪的偏见：情感上的错误或损失比同等收益重的两到三倍。在个人生活中，这会不惜一切代价寻求回避。
剑桥大学在2022年发表的一项研究表明，暴露于早期失败的领导人倾向于发展警惕性和更大的检测信号弱的能力。但是，同一项研究强调，对重复错误的恐惧也会引起过度谨慎，从而抑制创新。因此，挑战是找到一个平衡：将误差转化为学习，而不会因其造成的痛苦的记忆而瘫痪。
作为认知实验室的失败
在神经科学水平上，失败在学习中起关键作用。当我们犯错时，我们的大脑会激活一个名为ERN（与错误相关的负相关性）的警报信号，该信号通过脑电图检测到。这种机制是一种内部反馈系统：它提醒我们我们受到了欺骗并鼓励我们调整行为。
换句话说，失败不仅是一种情感体验，而且是生物学数据。没有他，学习将是不完整的。研究人员甚至断言错误是“无形的专业知识燃料”：他们追踪不应重做的轮廓，相比之下，它们揭示了可行的途径。
完美计划的神话
许多企业家以一个精心准备的商业计划将他们避免出人意料的想法开始冒险。但是，企业家研究的研究表明：最初的业务计划很少是导致成功的一项计划。
2023年，由伦敦商学院领导的研究在五年内跟随500家年轻公司。结论：最初失败后，超过70％的最强项目经历了对其模型的深刻大修。错误不是绕道，而是新计划的原材料，更现实，更健壮。
这些结果证实了一个违反直觉的想法：这不是预测能够使项目的实力，而是吸收冲击，旋转和学习不起作用的能力。
当失败绘制隐藏卡时
在组织心理学研究人员进行的访谈中，经常返回一个主题：许多领导人说他们已经“通过消除”发现了他们的真实策略。
- 这对他们不起作用。
- 尽管投入的能源揭示了废物区域，但失败了。
- 导致损失的原因阐明了重要的优先事项。
这种方法类似于海上航行：每个盖帽误差都以纠正轨迹并最终绘制旅行卡。失败，远非死胡同，成为倒置的指南针：它表明要避免前进的事情。
韧性心理学
建立错误最有力的效果之一是心理韧性的发展。领导者不再将失败视为目的，而是通过。他们发展了心理学家所说的“内部控制基因座”：信念即使一切都不取决于他们，他们的反应能力也会改变这种情况。
将失败转变为方法
如果失败是不可避免的和形成性的，那么问题就会变成：如何有意识地将其纳入企业家过程中的一个阶段？出现了几种方法。
- 快速反馈种植。 一些领导人并没有试图避免任何错误，而是促进了非常短的测试纠正周期。这使得将小型检查失败转变为快速学习，而不是等待重大崩溃。
- 集体供电。 管理研究表明，在将错误视为集体学习机会的公司中，总体绩效更高。
- 集成到战略中。 一些企业家精神专家认为，从一开始就将失败视为“学习成本”。换句话说，不仅有必要计划财务资源，而且还必须计划心理和组织，以吸收错误并将其转变为杠杆。
失败的文化禁忌
如果某些生态系统中错误的估值进展，文化禁忌仍然会减慢误差。在许多欧洲国家，创业失败与社会污名有关。
在这些情况下，失败不被视为不可磨灭的污渍，而是共享学习。这种文化差异直接影响经济活力。
创始故事：从失败到身份
许多领导人解释说，他们的第一个巨大失败已成为其专业身份的创始故事。它是一种疤痕，回想起任何项目的脆弱性，也是适应的力量。
心理学家谈到“叙事重新构图”：重新配置您的个人历史以给负面事件赋予积极含义的能力。
因此，失败不仅找到了一个更加扎实的商业计划，而且还找到了个人合法性：不仅谈论胜利，而且跨越考试的领导者的合法性。
未来属于学习者
在不确定性成为规范的气候危机，技术转变，地缘政治动荡的时候，利用错误的能力可能会成为公司的决定性资产。
2024年发表的世界经济论坛报告强调，“不断学习的能力”现在被认为是管理者最具战略能力的能力。研究人员回想起学习，与错误密不可分。
换句话说：未来将属于那些自称永远不会被误认为的人，而不是能够将自己的错误转变为跳板的人。
