最近的印度 – 巴基斯坦冲突显着地展示了无人驾驶汽车（UAV），游荡的弹药和群体无人机系统对传统战斗机的有效性，引发了对国防技术初创企业的长期政策支持的呼吁。国防分析师和行业利益相关者表示，必须将势头引导到结构化的公私合作中，并建议为一项专门针对这些关键技术中的土著创新而量身定制的成名计划。
这场战争被广泛认为是军事战术的转折点，证明了像无人机这样的不对称战争工具如何以较低的成本和风险提供高影响力结果。随着游荡的弹药和自主群体在印度的精确罢工和监视优势中发挥了决定性的作用，分析师指出，只要获得持续的政策和财政支持，启动生态系统就可以很好地领导这一转变。
“ Sindoor行动强调了这些新兴技术的重要性。我们的创业公司已经表现出了潜力，但是要使他们进行有意义的扩展，我们需要一致的需求信号和政府的明确采购路线图，” IdeaForge的Ankit Mehta表示，印度领先的印度人无人机制造商Ideaforge说。他说，虽然印度在导弹系统方面强大，但现在必须旨在领导无人机和无人机技术，这些技术已成为战略必需品。
Mehta满足了对可靠的公私伙伴关系和透明采购流程的需求，强调了在和平时期开发的技术必须在发生冲突时很容易部署。他补充说：“国防创新不能孤立地成功。”他说：“由于缺乏结构化支持，我们建立的能力不应闲置。”
尽管在俄罗斯入侵乌克兰之后，尽管该部门在全球关注中受到了不断的关注，但印度的国防技术领域仍在面临系统性的障碍。其中包括不稳定的采购周期，对公共部门企业的严重依赖以及L1招标规范的持续优势，这些规范优先考虑最低成本而不是创新。这阻止了私人资本，这在没有长期可见性和结构性需求的情况下仍然谨慎。
Agnit Simiconductors的首席执行官兼联合创始人Hareesh Chandrasekar说：“在我们看到初创公司获得了多年合同的授予，并在允许进行严重研发的资金管道的支持下，该行业将很难超越孤立的胜利。”他的公司生产了用于战略性无线防御和空间应用的gan晶片和设备。
根据Tracxn的数据，印度目前拥有133家活跃的国防技术初创公司，这些初创企业总共筹集了4.05亿美元，通过131次资助回合，这仍然是针对航空航天和国防技术开发的资本密集型需求进行衡量的。
分析师说，在此阶段将是理想的选择，以为无人和自治系统提供针对性的补贴和为初创企业提供有针对性的补贴和结构化资本支持。 “ PLI计划是一个不错的开始，但更具侵略性，量身定制的计划是对小时的需要，”开发自主系统的初创公司Zebu的创始人Santosh Balajee Banisetty说。
这些激励措施可能包括补贴制造，高端原型和专用的研发基础设施的资本费用。 Banisetty补充说：“初创企业仍在前期成本和无法获得测试基础设施的访问权限。长期合同可见性是关键，尤其是在国防部量太小而无法在没有政府保证的情况下维持创新的深技术领域，” Banisetty补充说。
尽管IDEX（卓越国防创新）和“印度制造”等计划有助于缓解一些瓶颈，但专家们说，他们的收益需要显着扩大。例如，IDEX计划的目的是支持300家初创企业和MSME，但是该行业的增长轨迹需要更积极的资金，并更快地进入主流防御采购。
Garuda Aerospace是一家创业公司，制造了用于监视，物流和反无人机战的战术无人机，他最近关闭了B系列资金，以扩大其研发能力。它在边境监控中使用的旗舰“ Trishul”无人机强调了私营部门的创新如何填补关键空白，只要有规模和集成的渠道。
Chandrasekar说：“印度的国防生态系统必须从情节转向系统性支持。没有长期采购承诺和结构化激励措施，创新风险就会停滞。”他说：“我们需要利用这一刻，这需要多年的愿景，而不仅仅是战时反应。”
