印度站在一个变革的机会的风口浪尖上。最近的报告表明，总理办公室（PMO）正在积极策略，以培养能够与全球巨头竞争的本土会计和咨询公司。这种野心与Atmanirbhar Bharat完全一致，意识到印度专业服务的潜力不仅在世界舞台上竞争，而且在世界舞台上领先。总理兼财政部长对全球身材的出生印度公司表达的愿望既及时又至关重要。
为了掌握视觉的规模，我们必须首先了解“四大”的兴起 – 德勤，PWC，EY和毕马威会计师事务所。他们的全球主导地位并非偶然。在第二次世界大战后的时代，随着美国和欧洲的跨国公司在边界的扩大，他们的审计师遵循，建立了国际办公室以满足客户需求。最初是以审计为中心的公司演变成多学科的强国。信任他们的审计意见成为多元化服务的跳板 – 税收，技术，战略，人力资本和数字化转型。在今天的印度，审计占收入的不到20％，大部分来自咨询，政府项目和技术咨询。这些公司不仅要确保合规性；他们成为业务增长的战略建筑师。
二十年前，印度面临着关键点。随着印度信息技术（IT）和像Infosys和Reddy博士等制药公司的全球发展，他们寻求国际信誉来进入资本市场。自然，他们求助于四大进行审计和认证，通常甚至在印度公司进行家庭工作。这创造了一个悖论：印度企业为全球市场提供了推动，但印度专业服务仍然是本地的。现在的问题不是 无论 印度公司应该全球化，但 多么迅速 他们可以抓住这个新的机会。
考虑一家印度税收和监管顾问公司，该公司在十多年前成立。从印度的基地，它扩展到阿联酋，新加坡和沙特阿拉伯，现在为印度和全球最大的跨国公司服务。它的快速上升表明，印度公司可以通过专注于利基专业知识，坚定不移的客户信任和战略性国际外展来扩展。如果印度专业人士领导全球机构 – 想想萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在微软，谷歌（Google）的桑达尔·皮卡（Sundar Pichai），甚至是四大大型的合作伙伴 – 那么印度公司无疑可以在其本土上建立世界一流的组织。这个成功的故事是正确的愿景和执行的缩影。
印度的IT领域提供了良好的蓝图。 TCS，Infosys和Wipro等公司最初是成本效益的服务提供商，但转变为全球咨询领导者。如今，咨询和系统集成推动了TCS收入的40％以上，这是通过对能力，领导力和规模的无力投资而实现的壮举。他们的成功取决于三个支柱：
- 毫不妥协的质量：它们根据全球标准进行了基准测试，经常超过它们，从财富500强客户那里获得了信任。
- 大胆的规模：全球交付中心，战略收购和多样化的人才库推动了他们的扩张。
- 品牌力量：通过思想领导力，全球合作伙伴关系以及在达沃斯（Davos）等论坛上的存在，他们建立了与全球CXO产生共鸣的声誉。
这些原则直接适用于印度的专业服务部门。
为了复制这一成功，印度会计和咨询公司必须在三个方面进行果断行动。
- 拥抱全球标准：信任是专业服务的货币。公司必须在尖端技术上进行大量投资 – 人工智能供电的审计，预测税分析，环境，社会和治理框架以及与全球基准相匹配的严格培训。采用国际治理实践将进一步增强信誉。
- 规模从战略上讲：印度的专业服务生态系统分散了，许多公司受小规模思维方式，治理挑战或不愿分享领导力的限制。规模不是可选的 – 它带来了深度，多样性和弹性。合并，合作伙伴关系和战略投资对于建立具有全球持久权的公司至关重要。
- 增强可见度：伦理学的监护人印度特许会计师研究所必须现代化过时的限制。广告上的禁令甚至突出的标牌是数字经济中的文物。可见性不是虚荣心 – 这是信誉的基石。 ICAI应允许公司在保护专业诚信的同时在全球竞争。
PMO对这一愿景的承诺是一种有力的催化剂，但野心必须得到机构框架的支持。在1990年代，经济特殊区域，税收优惠和出口福利推动了印度的IT部门脱颖而出。如今，咨询公司也需要类似的推动力。 “全球印度公司”倡议可能包括：
- 财务和后勤支持：海外扩张的补贴或赠款，包括市场进入和基础设施发展成本。
- 优惠访问：全球公司长期以来一直在努力培养国内参与者的政府项目的价格或资格偏好。
- 监管清晰度：跨境运营的简化途径，包括简化外国隶属关系的规则和为印度专业人员提供服务全球客户的行动性。
印度已经拥有市场规模，人才库和出生全球咨询巨头的信誉。启示生态系统是难题的最后一部分。
印度站在十字路口。政府的一致性决心，监管改革和企业级的野心创造了难得的机会之窗。如果我们紧迫地采取行动，印度可以从成为全球咨询公司的市场过渡到其出生地。接下来的四大可以并且应该带有印度名字。
这不仅与经济野心有关；这是关于全球影响力的。印度公司可以塑造国际标准，推动创新并展示印度的知识分子。有了正确的政策，投资和思维方式，印度可以重新定义全球专业服务格局。让我们不要错过这一刻。
