它不再是人力资源小工具或通信姿势。反向指导逐渐安装在法国领导者的实践中，作为监视，战略适应甚至管理转换的工具。通过将地板赋予最小的向上传输的逻辑，一些业务领导者会经历自愿逆转角色，并保持与使用和敏感性的联系，而这些用途和敏感性并不总是本能地共享。
战略上的必要性不仅仅是象征性的手势
在奥兰治（Orange），反向指导计划于2013年在DRH Brigitte Dumont的领导下正式成立，然后扩展到了几个等级级别。最初的目标：帮助管理人员更好地了解即将来临的数字代码。但是逻辑已经发展。如今，这是整合与数字清醒或透明度相关的反射的问题，即获得技术技能。该公司假设有50岁以上的一些领导人可以从23年的交替学习，前提是交换框架是结构化，机密和认可的。
这种类型的主动性超出了简单的图像效果。它是与管理委员会中的主要代表作用的仁慈对抗的逻辑的一部分。随着时间的流逝，这是两个不同世代和法规之间的个人工作，这是一项个人工作。
对经验丰富的领导者的智力开放效果
2021年，马扎斯法国公司与一群年轻的志愿员工进行了倒置的指导实验。其中一位在Le Figaro经济中接受采访的合作伙伴认识到，这项演习在工作时间和与层次结构的关系方面震惊了一些确定性。 “我为休闲而采取的措施实际上是对任务含义的清晰度的期望。” 这一质疑导致了具体的管理调整，尤其是在内部会议的进行。
影响不是直接的，而是累积的：通过使领导者的直接收益和未过滤的回报的淡化，这些交流逐渐改变了他们对社会，数字或环境问题的阅读网格。抵押品（但假定的效果）也包括改变非常垂直组织的权力和权威的关系。
扩展到公共部门的做法
反向指导不仅限于大型私营公司。 2022年，巴黎市政厅与高级行政管理人员进行了实验。在六个月的时间里，该市的年轻代理商陪同董事与数字用途，包含或非等级交流有关的主题。目的是扩大对机构概况的管理愿景。该项目由社区的人力资源管理局（HRD）进行，于2023年续签。
在国立管理学院（EX-ENA）的一边相同的逻辑，该逻辑将实验模块整合到上层改进周期中，而Sciences PO的年轻毕业生PO与高级官员之间的交流。同样，这是一个创建一个结构化的对话空间的问题，可以使古老的习惯在不失去脸的情况下被闲逛。
对于年轻导师的逆转而苛刻的作用
对于参与的年轻专业人员而言，“导师”的姿势相对于领导者认为是一个微妙的学习。在BNP Paribas，该设备是在某些业务方向部署的，大三学生甚至在第一届会议之前就接受了讲话，沉默管理和主动聆听的培训。内部教练提供监督，以避免笨拙并保证一个信心框架。
这种准备是必不可少的：这不是批评的问题，而是打开反思领域的问题。一些导师报告说，第一届会议通常以相互不适为特征，并因认识到交易所的效用而迅速取消。领导者在他的角度发现了另一种质疑自己的参考系统而没有放弃角色的方式。
欢迎专业认证
Blablacar的创始人FrédéricMazzella在接受数字工厂的采访时解释说，他每月将一群年轻的志愿者聚集在一起，以自己的驾驶模式融合了倒置的指导格式。这个想法：测试您的直觉产生，挑战COMEX的建议并确定盲点。这种非正式但规律的格式已成为战略调整的一种仪式，就像具有新进入者的文化连接工具一样。
该证词说明了新兴趋势：领导者只在某种意义上等待传播。他们认识到，年轻一代的期望不是简单的人力资源趋势，而是以自己的决定，管理，倾听的方式集成的强烈信号。
迈向交叉学习，而不是权力的逆转
反向指导并不假装扭转角色，而是重新平衡外观。他为经理提供了双重姿势：聆听决策 – 制造者和永久学习的专业人员。如果该系统仍然很边缘，它会在成熟度上获得，并留下轶事框架，以成为个人和组织进化的杠杆。
2023年，Maveense平台与几个中小企业合作伙伴进行了实验，其中经理陪同年轻人从事制定计划的工作。该倡议使几个老板能够审查其承诺政策，并重新定义其在过渡方面的作用。证明通过扭转角色，我们有时还会扭转优先级的含义。
