初创企业的转售本身永远不会结束。对于那些出售业务的人来说，退出并不意味着提前退休，而是另一种冒险的开始，通常更复杂，更加周到和自由。在法国，生态系统的几个知名人物证明，裁决可能成为一个野心改变的游乐场，但仍然保持强烈的态度。
雇用投资者的连续企业家
乔纳森·本厄姆（Jonathan Benhamou）是一家专门为主要组织人力资源流程数字化的公司而共同创立的Peopledoc，他以约3亿欧元的价格出售了其初创企业。出售给Ultimate软件后，他通过成为商业天使，尤其是与Partisk and Payfit，从巴黎舞台上进行了两次年轻拍摄，从而坚决参与法国生态系统。除了资金外，它还通过将其专业知识传输到团队结构和国际扩张来提供战略支持。
从投资者运营商的过渡不仅是角色，还改变了对生态系统的影响。通过传播其治理，结构化的增长和国际开放态度，乔纳森·本厄姆（Jonathan Benhamou）充当了初创企业的成熟催化剂，这些初创企业经常通过这种直接获得企业家经验来加速他们的发展。他的承诺说明了姿势的深刻变化，这不再只是建造产品的问题，而是帮助建立完整的企业家环境。
重建更大，更国际的业务
FrédéricMazzella在他从巴黎发射的拼车平台Blablacar崛起之后，没有选择逐步退出。在布拉布拉卡尔（Blablacar）执行总裁统治时，他继续参与了公司的发展，同时发起了具有强烈社会影响力的计划，例如Captain Cause，这是一个专门致力于参与的赞助的平台。这一轨迹表明，毕业后可以是建立新的雄心勃勃的项目的机会，同时加强法国根源。
Blablacar获得的全球规模经验滋养其新的企业家方法，更加多样化，并且与社会目标保持一致。通过利用其国际网络的牢固性以及对全球问题的充分理解，FrédéricMazzella现在正在努力调和社会影响力和持久的经济模式。这种演变证明，后外也是战略重新定义的一个空间，其中增长的逻辑具有新的目的。
将企业家经验转变为社会杠杆
尼古拉斯·罗尔（Nicolas Rohr）和弗雷德里克·穆格尼尔（FrédéricMugnier）创立了Faguo，这是一个从事减少碳足迹的法国时尚品牌，在继续确保其管理的同时，将其业务卖给了Eram集团。多亏了他们的领导才能，Faguo已成为获得B Corp认证的首批法国品牌之一。转售为他们提供了其他手段来部署他们的愿景，而无需牺牲他们的生态承诺。
他们没有吸收，而是在法国工业集团的宙斯盾下的通过被认为是战略联盟。通过对环境方法进行工业化，同时对分销伙伴和电路施加了苛刻的标准，他们表明，后者可以成为建立价值的促进者。 ERAM集团的财政支持是其影响战略的放大器，而无需稀释其企业家DNA。
整合大组而不稀释其DNA
Peopledoc的公司ClémentBuyse与Jonathan Benhamou一起支持该公司在终极软件中的集成。与许多迅速离开主要结构的创始人不同，他利用了这个机会在全球范围内加深他的治理技能，同时又发起了法国的新企业家活动。
通过继续从事采购组织，ClémentBuyse积极参与了维护创新精神和Peopledoc的产品文化。自治与协作之间的这种混合姿势表明，出口可以转变为学习实验室。通过采用主要组织的最佳实践，它可以增强其未来项目的价值创造能力，同时与法国企业家结构保持联系。
在新企业家服务中建立生态系统
伯特兰·迪亚尔德（Bertrand Diard）在与大量数据集成的法国先驱者之一的塔伦德（Talend）共同创立后，选择在其业务转售后投资法国科技生态系统的发展。他的《影响力创始人》和法国数字成员的积极成员，他竞选法国在法国的企业家景观更好地结构，并为对初创企业更有利的条件辩护。
它的作用不仅限于偶尔进行年轻芽的干预措施。通过启动公共政策，融资创新和数字主权的主题，Bertrand Diard积极参与了能够在国际上竞争的法国科技领域的出现。他的旅程表明，后外可以成为远远超出个人冒险的系统性影响力。
重塑人类规模的企业家冒险
法国参考公司Criteo的创始人Jean-Baptiste Rudelle在公司入境后离开了管理层。他没有重新启动相同规模的冒险，而是创建了Foxintelligence，这是一家专门研究来自巴黎的电子商务数据的初创公司。这种更敏捷结构的选择反映了对独立性和灵活性的假定研究。
借助Foxintelligence，Jean-Baptiste Rudelle返回到企业家精神的本质：快速实验，与用户保持直接链接，并在没有跨国公司的惯性的情况下进行项目。在人类规模上，这种返回组织并不是下降，而是一种自信的愿望，即随着数字市场的快速发展，建立更直接，更灵活，更加一致的创新。
