时尚电子商务品牌Myntra最近宣布了与说唱歌手和歌手Badshah的合作，共同为他的最新音乐视频Jordan。这不是普通的音乐视频，仅仅是因为它允许消费者购买服装并实时展示。一直在内容上一直很重要的Myntra现在推出了其新的娱乐和时尚内容枢纽Glamstream，该枢纽将托管在该应用程序上。
Badshah是该品牌与GlamStream上500个小时可零食的内容合作的100多名名人之一，可让用户在查看时无缝购买。 Sunder Balasubramanian，CMO，Myntra指出，社交媒体改变了消费者商店的购物方式，他说，时尚和美容购买的许多灵感来自社交媒体。他说：“从历史上看，这一细分市场的消费者旅程一直是基于目录的，但在过去的几年中，它已转移到基于内容的购物中。”
据Balasubramanian称，印度的250万影响者每年通过其认可和内容的消费者支出超过3000亿美元。这就是促使Glamstream发射的原因。这是在电子商务品牌启动终极魅力氏族（UGC）计划的近一年之后，供购物者成为创作者并发布其视频和图像。 Balasubramanian说，有超过45亿的累计观看次数在10个月内已在10个月内签署了一百万购物者。
他说：“我们已经看到，与没有内容相比的用户相比，我们的转化率增加了20％。我们希望创作者主导的收入在未来两年内翻一番，这就是为什么内容对我们来说是一个重点的原因。” UGC还允许用户每月最多可在Myntra积分中赚取25,000欧元，从而激励其内容创建。
该品牌在24财年获得了全年盈利能力的第一年，收入增长了15％，为51.22亿。它在24财年的广告上花费了1,677.4亿美元，尽管Balasubramanian不会说它在内容主导的计划上花了多少钱。
声称稀缺
有了Myntra自己的创建者平台，现在随着Glamstream的推出，该品牌可能会成为时尚和美丽的下一个“ Instagram”？ Balasubramanian清楚地表明，该品牌根本没有与社交媒体平台竞争。他说：“我们不是替换任何社交媒体平台，而是创建新的购物行为。重点是两个指标 – 用户参与和转换。”
专家指出，尽管内容平台不会与社交媒体竞争，但它们将帮助Myntra减少对其的依赖。 Frodoh创始人兼首席执行官Russhabh R Thakkar观察到，UGC和Glamstream将帮助Myntra停止“租用注意力”，而不是拥有它。 Thakkar说：“ Myntra正在将商业缝制到内容中，更重要的是，将这两种内部的内部设置保持在内部。GlamStream使Scroll Shoppspable，而UGC将创作者带入了覆盖范围和相关引擎。”
可以肯定的是，Myntra在社交媒体平台（例如YouTube和Instagram）中都很活跃。该品牌在Instagram上有500万关注者，YouTube上有350万订户。在其应用程序上，该品牌每月有7000万个活跃用户。
socheers的人和商业首席成长官拉吉尼·达斯瓦尼（Rajni Daswani）指出，Myntra的最新举动是迈向建立强大拥有的生态系统的一步。但是，如果需要成为最终的时尚和娱乐枢纽，达斯瓦尼表示，它需要显着扩展其内容，而不仅仅是购物视频，从而提供纯粹的娱乐和风格指南。 “它将需要深厚的AI驱动个性化，以供视频提要和强大的应用程序内社区功能，例如以下，评论和现场会议。授权创作者具有强大的货币化和无缝的工具也将是至关重要的。它是关于建立一个整体生态系统的，在该系统中，用户可以为持续的灵感和连接而不仅仅是交易，” Daswani解释说。
尽管Glamstream和UGC等举措提供了丰富的商业整合和数据所有权，但社交媒体平台在规模和自发性方面都赢得了胜利，但Neelesh Pednekar是社交药的联合创始人兼数字媒体负责人。 “ Myntra的智能游戏是一种混合方法。使用Instagram和Facebook吸引观众，然后将其转换并保留在其自己的购物视频阶段中。诸如GlamStream之类的产品可以加深用户的时间应用程序，并在应用程序上加深时间，建立第一方的数据并创建自我保留的生态系统，使Myntra的范围使自己的范围逐渐发现，并将其范围置于范围内，将其置于范围内，将其置于范围内，将其置于范围内，将其置于范围内，将其置于范围内，并将其置于范围内，将其置于范围内，将其置于范围内，并将其置于范围内，并将其置于范围内。使Myntra成为媒体商务枢纽，而不仅仅是市场。
