在火星或金属上建立业务的想法不再是科幻小说。埃隆·马斯克（Elon Musk）梦想着火星殖民地，而成千上万的创始人已经探索了虚拟世界。但是，在考虑火箭或VR耳机之前，必须理解，这两个地形 – 物理空间和虚拟的 – 具有基本特征：它们是处女，不可预测，并且充满了未出版的约束。在这些环境中创建启动意味着预期未知的风险，并重新发明产品和经验的含义。
时机作为战略优势
在新兴市场中，最宝贵的资产之一不是资本或技术：它是时机。成为第一个确定机会的人，可以在比赛到来之前获得主导地位。历史证明了这一点：亚马逊尚未发明在线贸易，但是它足够快，可以将一个想法转变为帝国。
例如，在Metarers中，虚拟社会平台或NFT市场的第一批开发商在大多数传统公司达到现象的范围之前，都吸引了大量受众和大量投资。在火星上，第一家能够提供可靠的基础设施 – 栖息地，能源，运输的公司将能够决定标准并成为必不可少的，例如太空运输中的SpaceX。
从一开始就思考“极端”
在火星或金属力上创建以重新考虑约束。在火星上，重力较低，大气几乎不存在，加油不确定。在元体中，现实是数字：互动，信心和经济规则是完全不同的。企业家必须采取极端的心态，预测最坏的情况并设计出色的解决方案。
以SpaceX的例子为例：即使您想到在火星上运输人类之前，该公司已经投资了可重复使用的火箭和大规模迭代测试。在Metarers中，分散的初创企业或沙盒（Sandbox）经历虚拟货币，智能合同和社区治理系统，这是许多原型，以期待仍然模糊的未来。
开拓者和生态系统的重要性
成为第一个是不够的：您必须创建一个生态系统。金属建筑师知道，只有在开发人员，内容创建者和用户和谐互动时，平台才会蓬勃发展。在火星上，一个可行的殖民地将取决于物流，科学和工业网络。
开拓者不满足于创建产品：它们结构生态系统。第一个火星殖民初创公司将不得不整合能源生产，沟通，健康和住房。在Metarers中，NFT市场和社交平台的创建者必须预测用户，开发人员和品牌之间的互动。网络效应是在这些未开发的环境中任何业务的燃料。
计算的风险：接受失败作为步骤
在一切不确定的世界中，失败不仅是必要的。企业家面临的挑战不是第一次成功，而是要设计快速迭代并快速学习。
在火星上，原型栖息地模块可能会爆炸或无法使用。每个故障都会教授大气压力，辐射，热绝缘。在Metarers中，游戏或社交体验可以吸引少数用户。收集的数据改善了力学，界面或货币化。繁荣的初创公司不会逃避风险：他们计划并有条不紊地进行分析。
最稀有的资源不是钱
当您想象火星的一家初创公司时，许多人会想到必要的巨大融资。在Metarers中，一些强调了投资者和技术。在这两种情况下，最稀有的资源都是能够想象，创建和解决新问题的人才。
寻找空间工程师，区块链开发人员或能够为极端环境设计的UX设计师是一个主要挑战。创始人必须通过为他们提供一个有远见的项目而不是立即竞争的工资来培养一种吸引和保留这些才能的文化。在火星上，就像在元分子中一样，人力资本都会有所不同。
适应性的设计
在仍然未知的环境中，僵化是一种危险。成功的初创公司设计了能够快速发展的模块化系统和产品。在火星上，必须能够扩展，修改并易于修复栖息地。在Metarers中，平台必须在不破坏现有生态系统的情况下整合新的体验，货币和技术。
特斯拉的例子是有益的：该公司设计了其车辆和充电网络，以通过电池和自动驾驶汽车的技术来发展。这种灵活性对于在游戏规则可以在一夜之间变化的世界中生存至关重要。
叙事和情感承诺
如果产品或服务至关重要，则叙述是战略性的。第一批火星初创公司不仅出售栖息地或火箭：他们出售梦想，对人类生活在另一个星球上的看法。在Metarers中，创建一个数字空间是不够的：有必要引起沉浸于自己，投资并返回它的愿望。
知道如何讲述令人信服的故事的公司吸引了用户，投资者和合作伙伴。 SpaceX不仅运输火箭：它传达了人类可以殖民空间的想法。虚拟世界的创始人不仅创建平台：他们出售体验和数字生活方式。情绪成为战略杠杆。
预期法规和标准
新兴世界不是无法无天的领域。在火星上，与财产相关的法律问题，资源或医疗责任的提取将是核心。在Metarers中，NFT，加密和用户保护周围的法规迅速发展。
最明智的创业公司不会受到这些约束：他们会预料到它们。他们与监管机构互动，为标准做出贡献，并适应其模型以保持灵活性。为此，他们与合作伙伴和用户创造了竞争优势和可持续的信誉。
开拓者的影响和对市场的影响
成为新环境中的第一个可以影响标准和期望。在其他所有人都成为参考之前，到达火星或元人的公司。每个选择 – 设计，界面，经济机制 – 定义了其他人将遵循的模型。
这意味着主要的责任：不良的初始选择可以减慢采用或持续无效。因此，开拓者必须结合大胆和严格。在这种情况下，对市场的影响不是一种选择：这是他们第一个参赛地位的自然结果。
甚至在交付之前创造价值
在极端环境中，在完全交付之前创建感知价值至关重要。投资者，用户和合作伙伴必须相信该项目才能进步。在火星上，一家初创公司可以通过展示功能性原型或现实模拟来筹集资金。在Metarers中，Beta体验或沉浸式活动可以表现出兴趣并吸引社区。
效果是双重的：这家初创公司在建立一个忠实的社区时验证了其概念，从一开始就可以支持公司。这是所有创新公司都应集成的原则，无论市场如何。
