在工作中的类人生物：图AI押注该行业以确保其发展

在人形机器人的世界中，自治家族伴侣的承诺与驱除一样引人入胜。但是在图AI上，部署策略并未进行演出。它从生产线开始。在不到三年的时间里，这家由布雷特·阿德科克（Brett Adcock）设计和交付了第一个人形机器人的加利福尼亚初创公司，今天在南卡罗来纳州斯巴达堡的宝马工厂工作。

这是一项技术壮举，但最重要的是，一个清醒的商业操作：在其初始阶段，可以考虑工业领域，需求是直接的，重复的任务和更高的利润。

“如果我们今天有100,000个功能机器人，它们将立即部署”。 adcock说。

逻辑很简单：体育工作代表 近50％的世界GDP，或市场 50至6000亿美元。该细分市场遭受劳动赤字越来越大，由于退休和招聘的可持续紧张局势而加剧。对于工业家而言，人形机器人不会体现未来派的愿景，而是 短期操作解决方案。

图AI的前两个客户 – 宝马 – 已经利用了机器人的能力 处理身体部位在没有人类监督的情况下，在具有高节奏的环境中。第二份合同与全球物流中最大的参与者之一签订了合同。根据人物团队的说法，已经进行了整个过程 – 集成，适应，执行 – 不到30天，违反第一个客户一年以上。

目标成本是 每个机器人$ 30,000，任何一个 租赁每月约280欧元。 以这个价格，人形机器人在最低工资支付的员工面前变得更有竞争力。以这个价格，时间折旧小于 0.40欧元，每天24小时进行连续操作，没有破裂或生病。

该股份不再仅仅是技术，而是 工业的 ：以低成本的标准化体系结构大规模生产。图AI提供了快速上升的速度，其结构化路线图周围是其第三代机器人 – 更轻，便宜，对串联生产进行了优化。

如果长期愿景仍然朝向 国内机器人，布雷特·阿德科克（Brett Adcock）并没有隐藏特定的B2C挑战：异质环境，安全要求，自然互动，语义理解。相反，专业世界提供 统一的任务，在受控的地方，一个 直接经济价值。

该方法很明确： 在个人对个人进行转换之前，在工业环境中建立强大的技术基础设施。 该模型回忆起特斯拉的轨迹，在民主化之前由高端终结。

“房屋是西部。工业是实现真正影响的快速方式”，总结Adcock。

使用图AI，类人动物离开实验室并进入了实际经济。该初创公司并没有出售遥远的愿景，而是基于大公司的限制和即时需求。首先将自己定位为 关键部门的机器人劳动供应商，AI为自己提供了创建工业，财务和技术基础的手段，以后，以后 国内每日自动化。