激进的思维练习以重新考虑所有基础：能量，自主，沟通，领导
当红色星球成为我们极限的镜子时
在加利福尼亚州帕萨迪纳研究中心，这是一个白色房间，散发着冷金属的气味。在主屏幕上，火星散布在其橙色的灰尘中。少数工程师在那里工作，但是那天，练习不是科学的。这是一个心理游戏：如果您要在火星上开展业务呢？
在五十年的时间里，一切都被标记了。但是明天早上。今天的手段。
目标？迫使领导人和企业家摆脱任何土地遗产。在火星上，什么都没有：没有空气，没有自由水，没有连续的能量，没有可靠的互联网网络，甚至没有生存的确定性。在这种情况下，每个决策变得存在。而且，奇怪的是，正是在这个敌对的环境中，最大胆的想法被揭示为重塑在地球上创建和指导组织的方式。
在火星上，规则是残酷的：没有能量，没有生命。
距地球2.25亿公里，阳光照射了两倍。太阳能电池板的产生较少，每个平方米计数。紧凑型核能是一种选择，但每公斤从地球上寄出的每公斤耗资数百万美元。
在地球上，大多数公司首先消费，然后优化。在火星上，订单相反：甚至在设计第一个产品或服务之前，必须确保能源生产。
“第一个问题不是要花费多少，而是我将如何产生足够的能量以使该项目存在？” »»» 自主系统的工程师和太空初创公司的顾问LeïlaN’Guyen解释说。
她继续： “这种根本的约束有义务使能源清醒从设计中整合。我们无法建造每天生产的50％的东西。在火星上，废物瓦是至关重要的风险。»»»»»»
土地的课程：从一开始就将能源视为一种战略资源，而不是不可避免的每月发票。将从地球上这一原则开始的公司从根本上重新考虑其模型，工具和环境影响。
当不存在补充时：是自主的
在地球上，公司可以在48小时甚至在两个小时内订购房间，如果它在巴黎，纽约或东京。在火星上，补给需要…6到9个月。再说一次，如果计划火箭并且没有太阳风暴。
它改变了一切。
这意味着火星公司必须能够在现场生产，修复，重复使用和回收所有内容。我们认为正常的无尽物流链消失。
参加冰岛的火星模拟计划的瑞士企业家马克·埃伯林（Marc Eberlin）说： “我们有3D打印机和有限的聚合物储备。一个破损的房间可能使我们处于危险之中。唯一的选择是设计易于拆卸的模块化物体，它们的零件可以重新填充和重印。我们最终用家具零件制作工具。它是DIY …但它是自动promonomy。
地球的课程：设计弹性系统，即使供应链破裂，也能够运行。最近的危机 – 大流行，电子成分短缺 – 表明，即使在地球上，后勤依赖性也是一种结构性弱点。
作为企业文化的主要沟通
在火星上，一个简单的信息需要4到24分钟才能到达地球，具体取决于行星的位置。换句话说，世界其他地区都无法实时对话。
对于习惯于即时变焦会议的业务经理来说，这是一场动荡。
您必须预料，写完整的消息，想象可能的答案，做出决定，而无需检查实时。
专门从事孤立船员的心理学家索非亚·阿尔瓦雷斯（Sofia Alvarez）总结了以下内容： “在火星上，沟通本质上是缓慢的。她强迫一项纪律：我们不会互相交谈以放心自己，我们交流采取行动。最重要的是，我们学会了决定而不等待上级或伴侣的不断验证。»»»»»»»
土地的教训：放缓的沟通有时可以改善它。痴迷于瞬时性的组织淹没了表面交流。延迟，甚至自愿，都会促进更周到的反应并减少信息噪声。
领导力：无网的指导，一个生存问题
在这样一个敌对的环境中，领导不再是管理风格或时尚的“软技能”的问题。这是集体生存的问题。
在火星上，领导者无法知道一切或决定一切。他必须与能够在不延迟详细说明的情况下进行关键举措的人包围自己。
这涉及招聘不是为了完美的简历，而是用于能够快速学习的个人资料，即使分歧也保持凉爽和协作。
“经理火星人必须接受有时毫无用处”，前海军官员兼危机管理培训师Amadou Diallo解释说。 “如果团队做好了充分的准备，它可以在没有您的情况下做出正确的决定。在火星上，微型管理是致命的危险。»»»»
地球的教训：培训真正的自主团队并信任他们。控制一切一切的领导者都放缓了决策 – 制定并削弱了全球韧性。
强迫创新，但基于回收
火星的约束并没有让人自满。
他们迫使“节俭”创新，每个想法都必须同时解决一些问题。
一个示例：可以设计外壳模块来捕获太阳能，回收空气，过滤水并用水培生产食物 – 所有这些都在现场回收了材料。
在地球上，这将被称为“可持续性”。在火星上，这只是逻辑。
这种系统性思维可以在下面改变整个行业。
为什么不设计能够回收100％资源浪费的工厂？为什么不开发产生自己的能量和食物的办公室呢？火星使这些想法紧急…但是它们已经在地球上很重要。
即使在模拟中，在火星上生活和工作也揭示了关于人际关系的赤裸裸的真理。
隔离，缺乏资源，滥交…任何放大都会加剧紧张局势。小冲突成为威胁。透明度，期望的清晰度和情绪管理不再是“加上”：它们变得结构化。
索非亚·阿尔瓦雷斯（Sofia Alvarez）坚持：“在极端的环境中，丝毫歧义可能很昂贵。我们负担不起“猜测”对方的含义。在地球上，我们在管理中留下了很大的隐含。在火星上，我们消除了它。»»»»»»»»
土地的教训：即使在明显的舒适度时，在压力增加时避免危机，在团队中建立明确而明确的沟通。
从心理游戏到战略工具
土地公司开始使用火星类比作为培训工具。
他们将团队置于每个资源有限的情况下，每次延长，每个关键决策。
不要为空间殖民化做准备，而要学会从框架中思考，检测其系统的断层并培养真实的弹性。
例如，Red Horizon战略设计机构正在组织“ March Sprints”：三天，管理团队必须在红色星球上设计可行的业务，具有预算，基础设施和虚拟团队。
“最后，领导者知道这不是科幻练习”它的创始人KiraHolmström说。 “这是提出一个问题的一种激进方式：如果要重新发明一切，你会保留什么？” »»»
