Urban Company通过远离其在国外的早期建筑业务中独立于国外的战略来重新思考其国际增长方法。为为1,900亿卢比的首次公开募股（IPO）做准备的家庭服务提供商现在专注于合作伙伴关系和平台集成，以维持其在印度以外的业务。
该公司进入了阿联酋，新加坡，澳大利亚，美国和沙特阿拉伯等市场。这些地区对基于应用的家庭服务的需求强劲，这是由大量外籍人群和高可支配收入驱动的。但是，运营和财务困难导致该公司重新考虑其扩展模型。
城市公司已经离开澳大利亚和美国。在阿联酋，新加坡和沙特阿拉伯等剩下的国际市场中，它正在转向伙伴关系。与西亚电子商务平台中午的最新协议允许Urban Company通过阿联酋和沙特阿拉伯的中午应用程序提供服务。在沙特阿拉伯，该公司还将运营转移到合资实体，瓦德玛特·蒙扎尔（Khadmat al-Munzal）进行营销。根据其向市场监管机构Sebi提交的红鲱鱼招股说明书草案（DRHP），此举标志着降低其子公司Urban Company Arabia的信息技术的意图。
该公司的国际运营尚未实现持续的盈利能力。在截至2024年12月31日的九个月中，其新加坡子公司，城市家庭专家PTE的损失为43.32亿卢比，此前一年损失了118.56亿卢比。在阿联酋，其两个子公司的亏损分别为0.95亿卢比和1.51千万卢比。沙特阿拉伯的损失更加严重，城市公司阿拉伯的信息技术报告报告，税前的损失同比增长182％，从8.29亿卢比上升到234.5亿卢比。
为了解决这个问题，Urban Company于2024年3月在沙特阿拉伯与Saneem Investment Company建立了合资企业。通过其新加坡实体，它拥有50％的股份。该合作伙伴关系将城市公司品牌的使用限制为6-12个月，此后，该公司必须在新的身份下运营。
DRHP还提到该公司可能无法快速对JV模型下的市场变化做出反应。
在国际市场上的一个反复出现的问题一直在为熟练的服务专业人员提供和保留熟练的服务专业人员。 DRHP注意到海外人才库的短缺以及由于当地可用性有限而需要从其他国家招募工人。这增加了对当地聚合机处理签证和住宿的依赖，从而创造了其他依赖性。
特定国家的条件也提出了挑战。在西亚，严格的劳工法规和本地化政策使得很难建立独立的劳动力。
在新加坡，消费者对专业服务的期望与印度使用的通才方法形成鲜明对比。例如，空调服务通常是长期维护合同的一部分，而不是临时预订。美容服务也更加利基和分散。
即使在阿联酋，由于其印度侨民，城市公司也被认为是一个有前途的市场，也面临着既定参与者和不同需求结构的巨大竞争，诸如所在的厨师构成了很大一部分市场的类别，在这个地区，城市公司的业务有限。
尽管有运营障碍，但国际市场在截至2024年12月的九个月中占了城市公司总收入的13.77％，高于去年同期的10.57％。
