许多商业创建者不懈地努力实现其第一个主要目标：筹集资金，获得盈利能力或获得主要合同。但是，在首次成功的欣喜之后，有些人会感到意外的放缓。促使他们进行创新的能量有时会变成一种保护他们所获得的东西的愿望。但是，留在这种状态可以减慢业务的增长。那么，当您已经进入成功的第一阶段时，我们如何继续考虑扩展？
摆脱结果的逻辑
矛盾的是，成功可能成为陷阱。当企业家达到关键步骤时，他可能只专注于保持这种表现。但是，增长的心态涉及保持新机会的关注，而不是冻结成就。
心理学家谈论 “现状的偏见” ：我们的大脑更喜欢熟悉的东西，尤其是在付出了强烈的努力之后。对于经理而言，这可能意味着即使市场不断发展，也可以保持运作良好的业务模型。因此，培养增长心态的第一步是意识到这种自然倾向于享受桂冠的趋势。
一些创始人实施了一个简单的练习：每次成功，他们都会组织一次团队会议，而不仅仅是庆祝，而是想知道 “这结果现在打开了什么门？”。这种方法可以将每次胜利转变为跳板而不是停止。
寻找学习的愿望
增长不仅限于财务扩张或市场份额的增加。这也取决于领导者继续学习的能力。经过一定程度的成功，诱惑是相信我们“知道”事情如何运作。
为了应对这种惯性，一些企业家采用了一门学科：阅读其部门以外的主题，参加远离活动的地区的会议，或培训新技能。这种自愿的好奇心滋养了促使他们进行的发现精神。
我遇到的一位经理最近解释说，他加入了一项神经科学培训计划，适用于创造力，仅仅是为了 “重新学习以惊讶”。据他说，这项知识投资对他处理业务项目的方式有直接影响。
避免完美主义监狱
成功后，压力增加了：客户也在等待更多，投资者。这可能会促使一些领导者希望每个新倡议在启动之前都变得完美无缺。结果：项目拖延或看不到一天的光芒。
生长状态基于快速迭代：测试，测量，调整。保持动态的经理通常是那些接受不完美的人，他们赋予自己实验的权利而无法保证结果。
一个好的做法是定义“可接受性阈值”，而不是理想。产品或测试优惠的Beta版本可能足以验证假设并确定更大的投资。
改变失败的观点
当公司达到一定的稳定性时，失败会变得更加昂贵，或者至少被认为。但是，保持成长精神的领导者是那些知道如何将错误转化为学习的人。
这不是鼓励考虑鲁ck风险的问题，而是建立一种文化，在这种文化中，我们很快就分析了不起作用的事情，而无需责备。一些公司甚至实施了“验尸积极”的会议，该团队研究了一个失败的项目，以学习有用的课程。
这种方法增强了集体的弹性，并使组织保持活力。
与挑战的人在一起
经理的随行人员起着关键作用。成功之后，风险只能被验证已经做出的决定，出于尊重或担心失望的人所包围。但是，为了保持增长的心态，我们必须保持这种观点的观点。
一些商业领袖故意选择集成提出困难问题的个人资料。其他人则定期要求企业家对其他部门的意见，以避免隧道效应。
受到挑战并不总是舒适的，但通常是避免入睡的原因，并可以在其他人面前识别弱信号。
保护你的心理能量
持续增长需要耐力。但是，最初的成功可能会导致请求超负荷：合作伙伴关系的请求，邀请事件的邀请，媒体招标。很容易发现自己不知所措，因此浪费时间来预测未来所需的反思时间。
那些知道如何保护战略和反思的时刻的人。这可以通过议程中的“无需见面”海滩，或者每周专用时间专注于长期项目而不是紧急情况。
该学科使得不经历增长，而是指导它！
重新连接最初的愿景
随着时间的流逝，日常管理会掩盖公司创建公司的原因。找到这个共同的线程是重新激发动机的有力方法。
一些创始人重新阅读了他们的原始商业计划或在朋友面前的第一个宣传，以记住什么使他们在开始时对他们的动画。其他人则将他们的团队汇集到更广泛的讨论中： “我们为什么要做我们的工作？” 这些时刻恢复了意义，并使设定新的雄心勃勃的目标成为可能。
