有些人走在所有地形上，想学习一切，改变一切，创造一切。然后有那些认识的人。那些知道挑战不是到处都是好，而是要成为 在某个地方出色。持久，建立，表演者的企业家很少是用途最广泛的。很早就确定了 他擅长的“运动” – 拒绝在其他地方玩。
卓越领域，而不是普遍能力的幻想
这不是拒绝学习或野心的问题，而是将您的策略锚定在经常被忽视的真理上： 性能与躁动无关，而是集中度。在注意力经济中，庆祝过度适应能力，尝试一切，重新发明一切的能力。这是一种幻想。成功的创始人几乎总是有 清晰的DNA，自然角度，一种“游戏”，它们比任何人都更好地掌握。
产品制造商不一定是一个好的讲故事者。
市场有远见的人不一定是一个良好的运营。
创意天才不一定是为SaaS模型制作的。
重要的是不知道一切。 正是我们要确切地知道我们比平均水平更好的事情 – 并围绕它来建立。
偏位的诱惑
增长，媒体噪音，投资者的压力通常会促使创始人摆脱自然区域。
发现精确生产的人可以管理人力资源。
凭直觉理解市场的人将自己锁定在团队管理中。
在B2B中发光的一种尝试消费者多样化。
每次，这都是土地的运动。每次，这都是战略风险。
精疲力尽，清醒的丧失，施放错误或操作漂移并不总是来自错误的决定。 它们通常来自无人陪伴的运动的变化。
最好的创始人很长一段时间…在同一游戏中
当我们观察建立基础设施或可持续组织的企业家的概况时，我们总是会发现这种一致性： 对他们原始游戏的忠诚。
这不是固执。是一个 战略学科。
他们没有混淆能力和职业。
他们没有试图回答他人的模型。
他们使自己的天性与野心保持一致。
任何认为像逻辑学家的人都对迷失DTC生活方式没有兴趣。
作为金融家的任何人，任何人都不必成为创意经理。
在生产的直觉中表现出色的人不应在两年内磨损三圈。
不断变化的运动不是适应的。有时是 呼吸。
