初创企业由小团队组成，必须在各个方面进行投资（管理、销售、沟通、营销等）。每年，企业家都会因为困难而关门大吉，最终导致有时被认为无法克服的失败。那么，我们怎样才能利用失败来更好地反弹，并成功地将其转化为成功呢？
最近的经济紧张局势和快速的市场变化使不止一家初创企业陷入困境。对于一些人来说，投资放缓或用途突然改变导致机会减少。许多公司必须寻找敏捷的解决方案来应对这种动荡并避免倒闭。
但为什么有些初创企业会破产呢？
初创企业的生存是一个令人担忧的话题，经常成为媒体的头条新闻，有时会维持一种不确定的气氛。非常年轻但富有创新精神，其中很多人仍然需要申请破产。在所有初创企业中，只有 10% 能够度过最初的几年。如果这个数字引起人们的担忧，那么它首先提醒我们，在当前环境下管理一家年轻的公司并不是一件容易的事，它不能即兴发挥，而且管理者面临着多重、高度复杂的挑战。
在初创企业破产的最常见原因中，首要原因之一仍然与选择不当或定义不明确的目标有关，但也与产品或服务确实具有创新性有关，但与市场的实际需求或客户的期望不符。然而，建立可靠的商业模式来预测消费者需求似乎并不总是某些管理者的首要任务，他们有时更愿意专注于解决次要问题并陷入细节之中。
许多公司推广的创新在技术上非常高效，但并没有引起买家足够的兴趣或与他们的购买力不相符。对于其他人来说，失败源于错误的现金流计划、糟糕的营销策略或管理错误。也有可能是因为团队内部的不足或者合作伙伴之间的分歧而导致分手。正如我们所看到的，失败的原因可能是累积的，一个导致另一个。创建企业需要掌握活动的所有支柱并构建完美的战略。面对失败，严格分析每一个薄弱环节，可以让你东山再起，不再犯同样的错误。
初创企业的寿命正在延长，但失败依然存在
近年来，由于更好的支持，初创企业的预期寿命普遍增加，并有望提高更多结构的可持续性。在美国，有两分之一的初创企业在成立一周年之前仍然关闭。相反，在法国，这一趋势仍然相当令人鼓舞：法国大约 60% 的初创企业拥有至少四年的经验。
如果这个数字保持适中，整体寿命往往会延长。然而，这种稳定性随时可能被经济风险削弱。失败继续让许多企业家感到恐惧，他们将创业冒险视为一条不容犯错的轨迹。由于担心必须停止他们的活动，他们并不总是想象能够反弹或克服他们的失误，尽管失败首先构成了宝贵的经验来源。
害怕失败
对于许多创始人来说，考虑失败会引起深深的忧虑。对失败的恐惧常常比失败本身产生更多的焦虑。如果它出现的话，为了成功地理解它，最好学会驯服这种恐惧。接受失败是旅程的一部分可以让你质疑自己，获得清醒并更好地管理你的情绪，以便更有效地反弹。
发展事业从来都不是一帆风顺的。没有人能够在不经历风风雨雨的情况下建立起完美的组织。伯克利大学创业学教授马克·库珀史密斯指出，要将失败转化为成功，从科学方法中汲取灵感是有益的。在科学中，当实验没有产生预期结果时，研究人员只是将其视为不确定的结果，需要进行分析才能找到正确的解决方案。因此，马克·库珀史密斯的比喻邀请我们淡化失败，将其等同于不确定的测试，以继续寻找有利的结果。
将失败视为一种经历
作为一名企业家，您一路上会遇到障碍和挫折，这些是商业生活中不可或缺的一部分，您必须为此做好准备。重要的是，不要再让自己因为害怕犯错误而陷入瘫痪，而是要培养必要的韧性，将其作为一个学习阶段来体验。在这些关键时刻保持自我控制可以帮助您更快、更强地恢复。
并非所有举措都能立即取得成功，但它们直接有助于您的个人建设和项目的建设。即使这些阶段仍然很困难，它们也会让你更有能力处理危机情况和管理日常生活的复杂性。这样您就可以掌握真正的管理知识。
在出现意外结果后，科学家们会审查整个方案，以了解哪些内容需要调整。不必等到遭受重大挫折才问自己正确的问题或质疑自己的确定性。无论发生什么，这些分析步骤都将帮助您取得进步。
失败和韧性是当今创业思维的核心。如果某些初创企业能够长期立足，这要归功于深思熟虑的战略，但也因为他们的领导者知道如何定期质疑自己，并将过去的困难转化为真正的跳板。
