如何在不被分析指导的情况下做出关键决策

对于任何经理或商业创造者来说，做出重要的决定都是每日现实。但是，许多人被要分析的信息的重量和对错误的恐惧所阻碍。这种现象通常称为“分析瘫痪”，可以减慢增长，延迟项目甚至妥协机会。但是，即使在复杂的情况下，也有一些具体的方法可以信心前进。

通过分析的瘫痪现象

陷阱很简单：我们积累的数据越多，我们的印象就越多，我们必须等待确定性。实际上，绝对确定性永远不会存在。即使拥有世界上所有的信息，不确定性的一部分也将始终存在。

对于许多人来说，这种情况会产生隐形但强大的压力。会议下降，计算纸在繁殖，决策是无穷无尽的。认识到这种瘫痪是克服它的第一步。识别我们在细节上过多徘徊的情况，可以将重点重点放在必需品上。

在做出重大决定之前，定义真正重要的内容很有用。问一个问题： “这个决定在六个月或一年内会产生什么后果？” »»» 有助于确定问题的优先级。

有些决定需要 – 深度关注，而另一些决定则不需要。学会区分应有的情况应得到更长的分析时间与所需快速行动的情况本身就是一门艺术。经验丰富的领导者知道，有时候，空气比完善解决方案更好，后者很快就会被现实所淹没。

太多的信息会模糊判断。一种策略包括自愿减少所检查的数据量。专注于真正影响决策结果的基本要素。

一种简单的方法是列出基本信息，如果它是不正确或不正确的，则可以从根本上修改选择。其他一切都可以忽略或以后对待。这种方法简化了过程，并减少了与多余分析相关的压力。

确定并不总是意味着一次解决整个问题。一个有效的选择是将决定分为步骤。

例如，您可以在有限的市场中确定试点测试，而不是立即选择整体增长策略。这种方法可以在限制风险的同时迅速采取行动，并为以下决定提供具体的反馈。每个步骤都变得更容易管理和恐吓。

经验在决策中起着至关重要的作用。已经经历过类似情况的经理可以依靠他们过去的学习。直觉远非不合理，通常是观察和无意识反思的结果。

与其等待所有数据，不如将合理推理与这种实际智能形式结合起来可能是明智的。在经验的指导下，快速决策通常比寻求完美的决策更有效。

提出独奏决定可能是瘫痪的。与好人在一起，可以让您分享体重并获得不同的观点。这不是组织长会议或寻求不可能达成共识的问题，而是征求带来真正灯光的关键观点的问题。可靠的合作者，导师或该领域的专家可以帮助识别死角并增强对最终选择的信心。

给自己一个清晰的时间来决定是一种有效的拖延策略。延迟需要做出选择并接受不确定性的份额。该技术有助于将决策转变为具体的行动。即使仍然缺少一些信息，截止日期也会创建一个框架，该框架鼓励前进而不是无限期地进行反思。

没有任何决定。理解某些决定不会导致预期的结果会减少误入歧途的焦虑。重要的是要从每种经验中学习并适应以下决定。将错误视为返回战略信息的经理通常会发现他们更快，更有信心地做出决策。

每个经理和每个公司都有自己的要求和约束。开发合适的过程可以使您获得流动性。这可能包括：

通过一个清晰的过程，专门用于分析的时间变得富有成效而不是瘫痪。