在您的市场领先是任何领导者的梦想。通过在正确的时间捕捉一个想法可以使竞争对手的竞争者成为其领域的参考。但是你怎么去呢？仅基于直觉是不够的：预期是基于一种方法，观察和迅速行动的能力。对实践和反射的小概述，使创作者和经理可以早些时候检测到其市场的发展。
知道在哪里看：识别信号的艺术
创新并不总是来自研发办公室。通常，它乍一看似乎无害的行为会滑入日常用途。最千里眼的企业家发展了一种永久雷达。
他们仔细遵循其生态系统中发生的事情，但不仅：他们观察其他部门，有时离他们的部门很远。餐馆老板可以从音乐界汲取灵感来发明新的客户体验。工业中小型企业可以监视游戏开发以改善其培训过程。
前一天不再仅限于阅读某些部门文章或报告。社交网络，专业论坛甚至众筹平台已成为宝贵的观察场。在那里，我们看到了新的期望在他们到达官方统计数据之前就出现了。
数据，检测什么升高的杠杆
数据分析不再保留给科技巨头。如今，可访问的工具可以捕获Google研究中的变化，以识别在市场上爆炸的产品或分析LinkedIn或Tiktok上的对话。
这并不意味着您必须淹没在数字中。目的是确定原因：关键字的兴趣突然增加，这是一个正在谈论它的新视频类别，该主题返回到几个利基媒体。通常是这些小线索之前的背景波。
如果有些人在等待季度报告做出反应，那么细心的领导者可以通过检测这些microm来取得成功。
创建传感器网络
独自一人看不到一切。最敏捷的公司依靠传感器网络：员工，合作伙伴，忠实客户，外部专家。
鼓励团队分享他们与该领域接触的观察结果，可以在明显的情况下揭示趋势。例如，销售人员通常是第一个获得新期望的人。支持团队发现挫败感，这可能为创新解决方案开辟道路。
一些公司通过建立内部“时尚委员会”或组织常规会议来进一步发展，每个人都可以展示自己的发现。面临的挑战是创建一个重视观察和实验的环境。
花点时间解码
引入新颖性是一回事，知道是否应该遵循它是另一回事。并非所有趋势都成为机会。有些人像出现一样快。
这是定性分析发挥作用的地方。为什么这种现象会采用？这是一种简单的时尚效果还是对持久的挫败感做出反应？它在您的领域是否有潜力？
最有效的领导者不满足于观察：他们与客户聊天，测试小假设，并毫不犹豫地被误认为学习。
小规模
预期并不意味着将所有内容放在一张卡上。一个好的做法是快速以轻型形式测试一个想法：原型，飞行员报价，短暂事件。
这些测试使得在动员大量资源之前可以衡量市场的反应。如果他们遇到积极的回声，则可以大规模部署。否则，该公司已经学到了一些东西，可以调整其镜头。
初创企业普及了这种方法，但是中小型企业和ETIS也找到了他们的帐户。这会限制风险，同时保持创新动态。
培养好奇心
预期趋势不仅是一个过程，而且是一种心态。成功待提前留下的领导人分享了一个共同的特征：一个永不满足的好奇心。
他们在领域外阅读，以截然不同的个人资料进行交流，参加他们不认识任何人的活动。这种想法的混合使他们可以建立其他人看不到的链接。这种好奇心可以在公司的规模上培养：通过邀请外部演讲者提供各种培训，鼓励员工探索新实践。
由于执行速度，请继续前进
确定趋势是不够的：仍然有必要在其他趋势面前采取行动。这通常是企业快速从想法转变为测试的能力，然后是部署的能力，从而有所作为。
这意味着简化了决策 – 制定循环，减少行政制动并为团队提供自治。一个过于沉重的组织也可能会错过标记，即使它首先发现了好主意。
从期待到战略
最后，只有在这是明确策略的一部分时，预期趋势才有意义。一家公司不能在所有新闻之后运行：它必须选择那些服务于其愿景和目标的人。
这需要开放和选择性之间的微妙平衡：知道如何倾听出现的内容，同时忠于您的身份和使命。
趋势是机遇，而不是义务。成功的领导者是那些知道如何对某些想法说不的人，甚至有吸引力的人，因为他们与他们的课程不符。
