如果您的业务不仅仅是一个工作场所怎么办？如果它在小规模上看起来是一个微型文明，其仪式，编码语言，创始故事和自身文化怎么办？在某种诗意的思想背后，隐藏了一个非常具体的现实：组织构建其虚构的方式会对那些使其每天生活的人的动机，承诺和凝聚力影响。
尽管对意义和身份的追求越来越成为企业的核心问题，但将您的业务视为微文明并不是人类学家的奢侈：它是一种强大的战略杠杆。解密。
人类的文明
当我们谈论“文明”一词时，我们立即想象古代人民，千禧一代的古迹，被遗忘的语言。但是，在我们的当代结构中也发现了使文明的成分：共同的价值观，汇集在一起的故事，行为准则，世界愿景。
一家公司，甚至谦虚，都根据相同的原则工作。她有：
- 仪式（会议，咖啡休息，成功庆祝活动），
- 神话（创造的历史，克服障碍，超凡魅力的人物），
- 一种语言（首字母缩写，内部表达，讲故事的营销），
- 一种文化（工作方式，集体幽默，关系风格）。
整体形成了一个符号生态系统，远远超出了商品或服务的简单生产。
仪式：无形水泥
在所有文明中，仪式都列出了集体生活：婚礼，季节性节日，宗教仪式。他们创建一个链接并提供基准。在业务中，它是完全相同的逻辑。
具有发明传统的每日手势
仪式不需要庄严才能变得强大。早晨咖啡馆，星期一会议，星期五团队午餐都是“社交标记”。他们放心，创造一种熟悉和归属感。
一些公司走得更远，发明了众议院的传统：唱歌以庆祝商业胜利的歌曲，这是我们与每个新客户一起敲响的锣，是新来者的接待仪式。
为什么起作用？
仪式满足了深厚的心理需求：为时间的流逝赋予意义。他们将例程转变为共享经验。在紧张或改变时期，它们起着稳定的作用：我们知道存在不变的基础，连续性。
神话：叙事DNA
所有文明均基于创立故事。无论是世界的创造还是传奇的英雄，这些故事都被用来解释起源，理由是愿景。
在一家公司中，成立神话通常是其创造的历史。据说，创始人几乎没有什么手段，但有很多信念，建立了他们的项目。我们谈论的是“战斗”，第一批成功，克服了艰苦的打击。
这些故事不仅是回忆：它们体现了房子的精神。他们解释了为什么公司存在以及有什么区别。
英雄和内部传说
随着时间的流逝，其他故事正在出现：在最后一刻拯救了一个项目的员工的历史，即在一次非凡冒险之后变得忠实的客户或令人难忘的研讨会的记忆。这些传说在内部循环，传输到新传说，并形成集体记忆。
讲故事的力量
从贬义的意义上讲，神话不是寓言。这是一个集中价值的故事。他启发，激励，创造忠诚度。在一个员工正在寻找意义以及客户选择具有“灵魂”的品牌的时代，培养我的神话不是民间传说，而是一种策略。
语言：共享代码
每个文明都发明了自己的话语，表达和符号。语言不是中立的：它可以建立现实。
在公司中，这转化为首字母缩写词，口号，“房屋”单词。营销团队在首字母缩写词中讲话，工程师为其项目，销售人员使用战士或体育隐喻发明了昵称。
通过武力，这创建了只有启动包括的内部方言。一个新来者可能会感到困惑，但是一旦整合，他就会感觉到该小组的成员。
但是，要当心封闭的行话，如果我们滥用它，公司语言可能会成为障碍。太多的术语排除了新的术语，僵硬的思想和与客户的距离。挑战是培养一种身份语言，但可以使用。
以同样的方式，选择正确的词也是指向能量。谈论“挑战”而不是“问题”的团队采用了不同的心态。该语言是表演性的：它塑造了行为。
文化：全球生态系统
仪式，神话和语言被忽略为形成文化。这是存在的方式，即出现的“气候”，通常是无形但立即引人注目的。
培养成分
- 宣称的价值观（创新，卓越，团结）。
- 真实的行为（我们确实做到了，而不仅仅是我们显示的内容）。
- 符号（办公室的设计，着装要求，空间的组织）。
- 情感氛围（自信，幽默，互助，竞争）。
连贯性作为钥匙
强大的文化并不意味着僵化的文化。但这必须是一致的。如果我们以旗舰价值展示“协作”，而仅奖励个人竞争，那么不和谐是破坏性的。
一种活生生的文化
像任何文明一样，公司也会发展。它的文化必须呼吸，适应环境变化，整合新的仪式和故事。重要的是要在同意发展的同时忠于身份框架。
为什么将您的业务视为微型文明？
隐喻不仅是一个不错的智力绕道。它带来了三个具体的好处。
- 加强内部参与：员工不会感觉到表演者，而是一个生活社区的成员。
- 吸引和保留才能：在紧张的市场中，一种丰富而假定的文化远不及薪水计划。
- 给品牌的灵魂：在消费者正在寻找真实性和价值观的时候，一家知道如何讲述其“文明”的公司脱颖而出。
如何创建您的“企业文明”？
- 确定您的创始故事：应该讲什么故事和传播？
- 构建您的仪式：每天或一年的什么瞬间点状集体生活？如何使它们表示象征？
- 治疗语言：哪些单词，表达方式，符号最好表达您的价值观？如何避免被排除的行话？
- 培养文化一致性：您所显示的价值观真的与您的实践相对应吗？
- 发展整体：冷冻文明死亡；活着的文明适应。
