如今，远程办公对法国公司具有巨大的吸引力，他们不再犹豫地广泛使用远程办公。然而，几年前的情况却大不相同。当时，法国只有 9% 的员工实行这种做法，仅为欧洲平均水平的一半。然而，近四分之一的员工已经想这么做了。事实上，管理者们之所以退缩，是因为担心，同时也因为远程管理团队的实际困难。那么，到 2026 年，要正确管理通过远程办公招聘的员工，需要采取哪些基本措施呢？
为员工赋能
首先，企业家必须设定透明的条件来监督远程工作。无论您的员工搬到您的办公场所还是选择在家工作，您都必须与他们做出明确的承诺。为了实现这一目标，您可以依靠详细的统计生产力报告。这些工具精确测量员工进行远程维护的活动，同时易于验证，防止您浪费宝贵的时间。具体来说，如果远程工作是基于信任，那么它并不排除控制。
此外，员工还必须承担责任，并向团队其他成员清楚地宣布他的组织。这种方式可以让大家在内部组织起来，有效地适应这种运作模式。通过这些简单的措施，您可以首先确保员工的善意。这必须能够致力于具体的结果。通过这种方式，他将与您以及他每天工作的团队建立牢固的信任关系。
不要改变它的操作
在管理层面，绝对避免引入仅适用于远程办公人员的新规则。例如，要求远程员工始终保持联系完全会适得其反。同样，要求他们在家中安装网络摄像头来监控他们也是一个严重的错误。员工们还强烈批评了第一次监禁期间的这些侵入性做法。
这就是为什么企业家必须给予他的团队最大的自主权，无论他们是在办公室还是在家工作。如果您设置两层系统，您将破坏与远程员工的信任关系。最后，请记住，远程工作人员并非全天 24 小时都可用！因此，您必须与他们直接协商，确定精确的工作时间段。
专注于自主配置文件
为了最大限度地提高远程管理的成功率，您必须在招聘阶段选择正确的个人资料。显然，在家工作并不适合所有人。作为经理，优先考虑合格员工的申请，这些员工具有一定的资历、长期合同和明显的独立品味。
某些行业，例如保险、银行或服务业，非常自然地适应这种组织形式。还要确保您未来的员工精通新技术，并且过去已经证明了他的自我管理能力。不受层级影响的员工在远程工作中会取得更大的成功。事实上，他必须知道如何自己计划、组织和控制日常任务，而不必系统地询问雇主。
不要让员工超载
如果今天的员工如此欣赏远程办公，那是因为它确实提高了生产力。现在的研究证明，员工在家里通常比在工作中更有效率。这种表现首先是因为他们渴望证明自己的价值，但也因为来自企业家的压力，企业家对他们提出了更多要求，认为他们占据了特权地位。
此外，这种效率源于极大的组织自由，使员工能够优化他们的职业和个人时间。但是，请记住，法律要求您为所有员工提供平等待遇，无论他们的工作方式如何。在日常管理中，一定要公平分配工作量。
