每天早晨，成千上万的公司开门，发起运营，链条决策并实现目标。但是，有多少人真正需要一些时间问：“我们公司今天应该存在吗？”
这个问题似乎是哲学上的，几乎挑衅的，但它是组织的可持续性和影响的核心。忽略它的领导者冒着建造高效但毫无意义的机器的风险，在这个人物和伦理上，使命和道德规范在数字和竞争力之后逐渐消失。
回馈理由的道德意义并不是一项学术练习：这是战略的当务之急。启发，创新和抵抗危机的公司每天都在努力证明其存在于利润之外的合理性。
意思是制定引擎
当理由是清晰且体现的时，它成为所有决策的天然过滤器。每个项目，每个伙伴关系，每个招聘都会根据此基本标准进行评估：它是否有助于我们的真实任务？
以食品行业的业务为例。它没有以不惜一切代价以最大的生产或成本降低为目标，而是选择赞成质量，可持续性和对本地生产者的尊重。每个商业决定都由这个道德指南针过滤。
结果 ？团队是有动力的，客户的投入，并且该品牌获得了信誉，远远超过了专注于定量增长的竞争对手。在这里，意味着成为表演的杠杆，而不是道德奢侈品。
应有的存在：每天的心态
给出含义不仅限于网站上的声明或办公室中显示的宪章。这是日常练习。这需要定期提出简单但必不可少的问题：
- 这个决定真的有助于我们的理由吗？
- 我们对员工，客户和公司有积极影响吗？
- 我们可以向不知道业务而是在乎的人证明我们的行动是合理的吗？
这些问题是系统地应用的，引起了公司负责，有意识和调整的心态。
道德作为竞争优势
有许多领导人认为道德是一种限制，是表现的障碍。但是示例比比皆是，这表明了相反的情况。真正参与其使命和尊重明确原则的公司看到了客户和才能的吸引力。
当今的消费者对真实性很敏感。他们迅速检测到空心通信或表面手势。员工希望为一个有意义的项目做出贡献，而这超出了任务的简单执行。
因此，体现和道德的原因成为持久分化的因素，从而增强了忠诚度，吸引了最佳才能并建立了与生态系统的信任关系。
领导的典范
为了使企业存在，领导必须是典范。领导者体现了存在的原因及其倡导的道德。决策不能限于言语：它们必须在行动中可见且一致。
这就是一些先驱公司非常好。他们提出了敢于说出有利可图的机会的领导人，但与价值观相反，他们认识到自己的错误，并将集体使命置于个人利益之上。
这种典范起着催化剂的作用。它改变了企业文化，并表明含义不是一种选择，而是日常行动的基础。
不一致的风险
忽略此要求具有切实的后果。一家不质疑其日常合法性的公司可以陷入常规，失去意义和动机。这些团队成为释放的表演者，客户认为缺乏真实性，道德或声誉危机也在增加。
历史上充斥着强大但断开的公司的例子，这些公司经历了壮观的跌倒，因为它们的使命不再与他们的实践保持一致。财务绩效永远不足以使忘记其理由的业务合法化。
理由d’être作为创造力的杠杆
明确而道德的任务不仅是保障，而且是创新催化剂。当一个团队确切地知道为什么会采取行动时，它找到了更相关的解决方案，敢于实验和探索大胆的轨道。
以可持续发展启动为例。他的理由不仅是开发电动汽车，而且是为了促进可靠和具体的生态过渡。该任务使团队发明了团结融资模式，与社区的未发表合作伙伴关系以及创新的客户服务。
含义然后成为创造力和战略差异化的肥沃地形。
通过文化赋予意义
理由不仅限于战略决策或产品计划。它必须灌溉企业文化的各个方面：仪式，沟通，内部和外部关系。
每个会议，每个评估过程，每个项目都应参考这个中心问题：这是否有助于公司应有的存在？价值观和实践之间的连贯性成为凝聚力和动机的强大引擎。
所有演员的参与
回馈理由的道德意义并不是领导者的唯一角色。这是一个集体项目。每个员工在他们的水平上都必须能够对这种日常合法性负责。
这意味着为对话，共同创造和反馈创造空间。必须邀请团队表达自己，提供倡议，并指出公司何时离开其任务。这种共责任感将意义转化为一种生活实践，而不是简单的口号。
值得存在：一个动态的姿势
每天都应该存在的公司不是静态的。她想知道，适应，纠正自己的差异，并不断重塑自己。含义不是一个获得的状态，而是一种运动，每天的承诺。
这是一种苛刻的方法：需要勇气，清醒和纪律。但它提供了具体奖项：团队参与，客户忠诚度，组织鲁棒性和对社会的真正积极影响。
社会和环境责任
对理由的道德意义也涉及将社会和环境责任考虑在内。应该存在的意味着公司不仅仅利用其资源来利用其资源，而且对其生态系统产生了积极的贡献。
无论是通过负责任的生产选择，公平的合作伙伴关系还是对员工福祉的真诚关注，每个行动都会反映公司的日常合法性。
采用这种姿势的公司通常会发现道德和经济表现不反对，而是相互加强。
