我们经常谈论完全转型的公司：更敏捷，分散，生态责任，超技术。但是，如果未来比我们想象的要少得多？如果在演讲和潜在的背后，组织在根本上保持不变：我们生产的地方，出售的地方以及在哪里负责？
经济限制保持不变
无论时间如何，公司都必须产生高于其生存成本的收入。即使使用AI，机器人化或远程办公，这个方程式也不会改变。
经济模型可能会发展，但原则将仍然存在：创造价值并将其货币化。经理将继续监视其利润率，投资者要求结果以及员工交换薪酬的时间。
等级制，一个必要的邪恶
传统的组织图表的结束经常被宣布，并且“已发行”公司的上升。但是，层次结构满足了一个简单的需求：组织决策和分配职责。
即使在实验组织中，我们也总是最终找到领导者，协调员，验证水平。人性倾向于建立结构以避免混乱。分层的地板可能更少，但酋长的总消失却没有。
企业文化，没有那么不同
公司喜欢将自己作为“社区”的履行场所。但是，主要目标将仍然用于生产和出售。幸福感，多样性或包容性的举措将继续存在，但它们不会改变组织的DNA。
商业文化将是激励团队的工具，而不是本身的目的。研讨会，价值观宪章和鼓舞人心的口号将继续与量化的目标和预算截止日期共存。
技术：工具，而不是永久革命
我们预测人工智能或沉浸式现实将改变一切。但是历史表明，创新多么壮观，最终变得司空见惯。互联网将在2000年代完全重塑公司；二十年后，我们继续参加会议，履行Excel表格并遵守内部程序。
工具的发展，但逻辑仍然相同：计划，执行，测量。即使是技术上最多的公司也将继续依靠人类来创造性，谈判和冒险。
生态学：当务之急，而不是一场革命
公司可能会减少排放并改善环境影响。但这通常是通过监管约束或市场压力来完成的，而不是通过其模型的根本转换来完成。
大型团体将寻求调和可持续发展和盈利能力，而不是从头开始重新思考一切。调整将是渐进的：物流链，更多可回收材料，更详细的CSR报告……但没有完全休息。
工作时间不会消失
我们经常谈论为期四天或完全异步的工作。实际上，大多数公司都会保持结构化的步伐，并具有时间表和集体目标。
某些灵活性将变得广泛，但是交货时间，客户和市场施加了一定的时间纪律。公司将继续发表重点 – 会议，资产负债表，围栏 – 将使职业生涯打出。
办公室，仍然在那里
即使远程办公已将自己强加于某些职业，该公司仍将仍然是实体场所。非正式的互动，自发会议和小组动态很难完全在线复制。
办公室可以改变外观 – 更开放，更模块化 – 但它们将仍然是许多组织的重心。
抵抗变化
未来公司将类似于当前的另一个原因：抵制变革。员工，股东，客户并不总是接受快速转变。每个新颖性都需要时间进行整合，每个创新都引起了人们的关注。
甚至宣布的革命通常都是通过测试阶段，向后调整的步骤进行的。这种惯性突然倾斜了完全前所未有的模型。
人类维度为恒定
最后，不会改变的是，该公司仍然是由人类制成的，他们的野心，恐惧，冲突，热情。
无论工具或管理方法如何，权力关系，非正式联盟，团体动态将继续存在。公司仍然是社交缩影，其影响力游戏和内部逻辑。
