在1990年代初期，在泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）的Erode郊区，一名少年学校辍学者做出了一个决定，最终将在奶业领域中淘汰印度最引人注目的品牌故事之一。
T. Sathish Kumar现在掌握在乳白色的Mist Dairy Food Ltd的领导下，只有16岁，当时他放弃了正规的教育来挽救家人挣扎的牛奶业务。那时，该合资企业面临着存在的危机，被薄薄的边缘挤压，牛奶的短暂保质期和分配瓶颈。接下来的是战略上的转变，不仅会恢复家庭的命运，而且还为建立印度增长最快的乳制品品牌之一的过程提供了一门课程，而不会出售一滴液体牛奶。
根据MoneyControl，乳白色的薄雾现在正准备以203.5亿卢比的首次公开募股（IPO）上市，包括1,78.85亿卢比的新产品，以及由发起人集团提供250亿卢比的报价，根据MoneyControl。根据向SEBI提交的Red Herring招股说明书草案，该公司还为IPO预付款超过35.7亿卢比留出了空间。 JM Financial，Axis Capital和IIFL资本服务正在管理该问题。
从1994年开始从窗格开始的提高增值乳制品的早期枢轴被证明是决定性的。尽管牛奶的边距不到5％，但芝士的利润率可能为20％，酥油达到22％，冰淇淋飙升至35％以上。这是进入需求稳步上升的类别的切入点，而印度南部的供应，尤其是高质量的供应仍然很少。
到1995年，乳状雾完全离开了液体牛奶业务。
从在班加罗尔提供五星级酒店到今天，在印度管理2,000多家分销商，乳雾雾的上升是由基础设施优先的思想推动的。该公司早期投资了冷链物流，在基拉纳商店和支持GPS的卡车上部署冷水机，以削减产品宠坏并提高零售商的信心。如今，印度各地有15,000多个乳白色品牌冷却器运营。
它的制造业集中在Perundurai占地55英亩的全自动设施附近，每天能够处理150万升牛奶。该工厂于2017年委托，价格为55亿卢比，并从德国和波兰提供了资源，以支持窗格，酸奶和冰淇淋的先进生产。
该公司护城河的很大一部分是与农民的持久关系。印度南部有67,000多名农民的牛奶来源，提供兽医护理，补贴饲料和财政支持，通常没有正式合同。逻辑很简单，但在印度农业综合企业中很少见：必须赢得忠诚度，而不是执行。
该模型不仅确保了质量的一致性，而且还确保了可追溯性。与价值40亿卢比的Milklane建立2025年的合作伙伴关系，将使乳白色每天在未来三年内每天购买100千克可追溯的优质牛奶，并在此过程中覆盖10,000名农民。
根据DRHP，乳白色的运营收入增长了29％，为2349.5亿卢比。净利润同比增长137％，至46亿卢比。该公司的利润率为310.4亿卢比的EBITDA，其健康利润率为13.2％，与传统乳制品合作社相比，这一数字与快速发展的消费品（FMCG）公司更加一致。
更明显的是，乳白色24财年收入中约有75％来自诸如凝乳和窗格等日常消费钉书钉。新产品增加了511亿卢比，强调了一种由创新而非规模驱动的增长策略，如MoneyControl所述。
尽管基本原则有强大，但乳白色并非没有脆弱性。该公司完全取决于单个制造工厂，使其容易受到干扰。此外，其收入仍然在地理上集中，其销售的近四分之三来自印度南部。
竞争也很激烈。从诸如Amul和Hatsun之类的乳制品庞然大物到雀巢和不列颠尼亚等FMCG巨人，为冷链房地产和消费者忠诚而战非常激烈。然而，乳白色的薄雾正在依靠其运营的严格和产品质量，可以分开，这是由首席执行官K. Rathnam举例说明的，他在加入公司之前在Amul度过了十多年。
在计划通过新鲜问题筹集的1,78.85亿卢比中，乳白色将使用75亿卢比来减轻债务，截至2025年5月，它的借款为1,4636千万卢比，就像Angel One一样。另外414.7亿卢比的卢比是专用于扩大其Perundurai设施的，包括酸奶，乳清蛋白和奶油奶酪系。 129.4千万卢比将用于冷链设备，例如Visi冷却器和冷冻机。其余将支持一般公司目的。
展望未来，乳白色计划在三年内投资100亿卢比，以使其牛奶加工能力增加一倍，并在印度西部和北部扩大其占地面积。
从学校辍学生的一种绝望的行为开始，现在是一个2,000亿卢比的品牌，准备在达拉尔街列出。如果公众市场愿意押注这一诺言，乳白色很可能证明奶油总是升至顶部。
