实践的联合创始人Abhinav Lal与计算机的恋爱关系始于1998年，当时他在贾坎德邦（Jharkhand）的学校成立了一个计算机实验室。在实验室度过的时间说服了他，在计算机和数学领域的职业是他的街道。但是令他惊讶的是，他无法进入任何出色的教练学院参加IIT入口准备。因此，在12年级之后，他选择了下一个最佳选择，并于2005年在Nitk Surathkal入学。这是他遇到Shashank ND的地方，现为Artivo的联合创始人兼首席执行官。
在大学的第一年，拉尔（Lal and Shashank）加入了企业家俱乐部“ Euphoria”。俱乐部组织的第一次活动是访问海得拉巴印度商学院，其中一位主要发言人是Rediff的创始人Ajit Balakrishnan。拉尔说：“当他谈论建立产品和一家公司时，我们很喜欢。”这导致二人组织组织更多此类活动。
在此过程中，他们还理解了从头开始建立公司的细微差别。该学院还拥有一个名为NITK Step的俱乐部，该俱乐部的重点是促进学生之间的企业家精神和创新。拉尔（Lal and Shashank）和沙沙克（Shashank）都在B.Tech的第三年，以及一群朋友在2008年开始建造产品。但是，几乎所有这些产品都是“完全失败的”。这也是公共市场崩溃发生的时候。
大约在这个时候，Shashank的父亲进行了手术，为此，他不得不探望多家医院的多个医生，使他面临医疗部门的巨大差距。医生仍在使用笔和纸来保留医疗记录，账单等。创始人在那里看到了一个机会，到2008年底，建立了一个可以帮助医生以数字方式管理其实践的软件，当今人们知道这一平台是实践。这是一个基于云的基于云的医疗保健软件，它为医疗保健提供者（例如约会计划，计费和库存管理）数字化和简化了行政任务。该产品立即受到打击。
但是，创始人并不高兴，因为他们认为“这是一个非常糟糕的建造”。 2009年1月，他们决定从头开始重建它。几个月后，在班加罗尔的一次大型牙科会议上展示了该新建的软件。两人每天为活动准备15-16个小时，但是第一天是一场灾难，因为没人出现。
但是第二天，运气夫人笑了。医生买了它，其他100人对购买它表示兴趣。阿比纳夫（Abhinav）的下一个任务是说服他的母亲允许他做生意。一旦她同意，创始人打电话给他们的几个朋友加入，并开始从班加罗尔JP Nagar的Shashank的房子里跑步。这是在2009年7月。当时该公司已注册并命名为实践。他解释说：“实践一词来自实践自动化。”他们还雇用了第一组员工 – 来自大学的学生和RV工程学院。接下来的两年“是一个模糊” – 向诊所进行巡回演出，销售和改进产品并每天重复该产品。当拉尔（Lal）和另外两个人撰写代码时，沙沙克（Shashank）和其余的都在路上出售。
到2009年底，实践在班加罗尔拥有大约500个客户，并制定了一个简单的扩展策略。团队中的一个人会搬到城市，出售产品，如果奏效，他会在那里建立一个小团队。然后，下一个人将去下一个城市。依此类推。
在很快的时候，实践就扩展到了钦奈和孟买。到2010年，他们的客户大约有1,500-2,000名客户。如今，其近85％的收入来自印度业务，其余的来自国际市场，在那里它已经向医院和诊所提供了10年以上的软件，最近在阿联酋推出了医生发现市场平台。
在2011年之前，实践一直被引导到2011年。它是Morpheus加速器的一部分，它通过它遇到了一群投资者。 2012年，它从红杉筹集了第一笔25亿美元的资金。 “我们仍然有一个银行帐户的屏幕截图，显示了新注入的钱。”迄今为止，该公司已在六回合中筹集了2.2885亿美元的资金。
到2012年，实践有30名员工和10,000名客户（医生）。他们已经达到了可以构建最初想要的东西的地步 – 面向消费者的应用程序。在他们在网上获得医生，使他们使用技术并打开日历后，是时候让医疗保健对消费者更好了。 “过去十年都在堵塞差距。”
如今，Artoo的B2B垂直专注于医院和诊所的软件解决方案，而B2C为大型疾病的未成年人提供了发现和预约预订，24×7在线咨询以及基于订阅的健康计划。
这家由PeakXV支持的数字医疗保健公司正在寻求公开公开，并报告其在25财年的首个全年利润，这是其核心业务增长25-30％的驱动。
