尽管法国市场几乎在几乎所有领域都以损坏的价格报价，但一些公司选择了相反的道路。精英的利基市场都不与折扣标准保持一致，他们基于质量，服务，接近甚至透明度来区分定位。尽管低成本模型的压力不断，但它们仍在国家景观中增长，保留并强加自己的品牌。
下注信心而不是价格
在大分布中，生物钳是一个例外。在大多数品牌以低价引用的情况下，有时会损害生产商，因此合作社已经建立了苛刻的宪章模型：100％有机，乘飞机乘飞机零运输，优先考虑本地和拒绝工业品牌。由于定价政策远非折扣标准，该品牌仍继续开放新商店并团结忠实的客户。它的模型基于一致性：每个决策都与宣布的值一致。只要您了解他们的钱的去向，这种定位就吸引了准备付款的客户。
在铁路运输世界中，Ouigo面对SNCF母公司的逻辑相同。虽然第一个赌注对超竞争价格的价格往往损害了舒适性和灵活性，但SNCF一直保持其不完整的TGV的定性优惠，基于完整的服务：空间，Wi-Fi，wi-fi，silence，silence，Punticality。这种双重定位使历史悠久的操作员不得在价格战中牺牲一切，同时控制升级。
作为倾倒的堡垒服务
在移动电话中，自由以地面价格打破了市场。但是，像Orange这样的运营商选择不在这些优惠上系统地对齐自己。他们的策略基于有效网络，可用客户服务和最佳覆盖范围的承诺，尤其是在农村地区。经济模型将定期投资在基础设施上，以及更跟进的客户关系。结果：尽管定价基础较高，但橙仍然是法国的领导者，证明稳定的服务可以证明低成本的价格合理。
在酒店行业中，也组织了阻力。 Accor Group通过大量投资于翻新，客户旅程的数字化和接待质量，将其升级策略与诺维尔，水星或铂尔曼品牌合并。面对诸如Airbnb之类的平台压力或经济酒店的扩散，该集团宁愿加强其舒适，安全和服务的承诺，而不是试图争夺价格。
创建价值而不是在边缘上裁剪
法国内衣的成功也说明了这种逃脱最低螺旋的能力。自创建以来，该品牌的定位与低成本纺织品标准相反：100％法国制造，短路，道德生产。由于价格优于快时尚的价格，她仍然赢得了忠实的客户。通过评估可追溯性，可持续性和当地知识，法国的滑移将每种产品转变为一项承诺，并以激进法案的方式进行购买。
在食物方面，米歇尔（Michel）和奥古斯丁（Augustin）建立了基于大胆，透明度和另类交流的品牌形象。在不尝试与分销商品牌竞争的情况下，该公司在货架上实现了强烈的身份。它的模型基于社区，产品创新和营销一致性的创建。正是这种一致性证明了宇宙中的高级定价合理的合理性，但是这是超级竞争的。
客户体验是一种不同的杠杆
在银行业，克雷迪特·穆特尔（CréditMutuel）仍然是非典型球员。共同性银行并没有大规模改变为所有数字低成本，而是继续增强对代理的支持，客户关系的定制和强大的领土建立。在银行服务非人性化的背景下，这种接近度被认为是罕见的，它构成了一个附加的价值，即演员100％在线难以再现。
MAIF中的同样逻辑，该逻辑拒绝了保险价格的竞赛。共同主义的公司赞成聆听，快速赔偿和对索赔的人类管理。这种战略选择使MAIF得以达到客户满意度远高于该行业的平均值，同时增强了其对年轻工人的吸引力。
拒绝标准化以保持更好
在成衣领域，艾格尔（Aigle）选择不是通过数量或降低价格而脱颖而出，而是通过可持续生产和强大的领土锚定。尽管大多数品牌都将其在亚洲的生产外包，但Aigle在法国的Ingrandes-Sur-Vienne中保留了其在法国制造的很大一部分。这种工业连续性，再加上某些产品的免费维修政策，滋养了对品牌的依恋，超出了购买的简单逻辑。在服装越来越像一次性产品一样，该公司正在押注其产品的身体和情感耐药性。
该策略伴随着关于品牌所承载的价值观的清晰，明确的论述。 Aigle并没有以迷你价格以卓越的卓越表现，而是声称制造质量，完全的可追溯性和永恒的风格。通过拒绝将产品作为消息的标准化，她保留了一个不仅寻求交易的客户，而且要寻求更连贯的消费关系。正是在这种连贯性的情况下，面对全球化和可互换的竞争，其经济模型的坚固性就存在。
不要屈服于容易
在专业发行中，Cultura说明了另一种摆脱冠军战争的方式。该品牌没有试图以速度或价格与亚马逊匹配，而是建立了围绕支持，动画和商店体验的模型。创意研讨会，个性化建议，当地活动：一切都会想到，因此购买行为与文化体验不会分离。即使价格有时高于纯数字玩家的价格，这种偏见也会增强感知的价值。
Cultura远非对流动的痴迷，而是选择押注访问的复发，商店转化为生活场所的转变以及人类的关系。这种较慢但更具根深蒂固的模型抵制了时尚效果以及可信赖的危机。它基于对发展，团队培训和本地依恋的长期投资。比低成本的策略更苛刻，但这使公司能够持久持久的手段而又不否认自己。
