一些公司似乎以几乎明显的集体能源前进。团队知道他们要去哪里，决定似乎保持一致。另外，每个人都尽力而为。在这种动态的背后，通常会有一个核心要素：清晰，激励和共同的愿景。建立这样的愿景不仅限于写一个鼓舞人心的句子以在商业墙上显示。这是一项深刻的工作，需要反思，倾听和行动中的一致性。
为什么视觉是起点？
没有愿景的公司可以持续一段时间，但最终会根据机会或危机前进。愿景是指南针。它使您可以回答一个简单的问题： “我们为什么要做我们做的事情？” »»»
对于经理而言，即使在不确定性的时候，澄清此管理层也有助于做出连贯的决策。因此，对于团队而言，视觉成为一个基准：它为日常工作带来了意义，并可以了解每个动作如何对更广泛的项目做出贡献。
许多管理研究表明，承诺的员工经常引用“” 任务的清晰度” 作为主要动机引擎之一。换句话说，形式良好的视野吸引了人才并拥有他们。
愿景没有颁布
建立视觉并不包括在研讨会期间删除醒目的句子。真正的愿景是由集体反思对公司长期以来的成就。
这可以始于经理的个人工作：退后一步，以确定他的信念，价值观以及他想通过公司留下的印记。然后，参与不同级别的员工通常是有用的：他们的反馈可以验证愿景是否可以理解，现实和刺激。
这种共同建设促进了会员资格。从上方施加的愿景会引起不信任。从其创作中的共同愿景更有可能成为集体引擎。
鼓舞人心的愿景的成分
几个要素有助于动员愿景：
- 清晰度：视觉必须以简单且令人难忘的方式表达。如果没有人能重复它，那就太复杂了。
- 野心：一种满足描述现有的愿景并没有启发。它必须打开视野，展示公司可以成为什么。
- 与价值观的一致性：如果领导者的行为与显示的愿景相矛盾，员工很快就会意识到。
- 朝向影响的方向：团队希望他们的工作对客户，公司或行业有用。
这些成分不能保证成功，但是它们的缺席使动员更加困难。
定期沟通
重复视力不是多余的；有必要。员工需要以不同的形式听到：会议，新闻通讯，个人访谈，视频…
但是要当心：通信不应该太平稳。敢于谈论遇到的障碍，错误和经验教训的领导人加强了愿景的信誉。团队随后认为管理层并没有隐藏现实，并且与其提倡的价值观保持一致。
衡量和庆祝进步
愿景及时实现。为了保持承诺，定期显示进步是很有用的：进行的项目，客户反馈，越过步骤。
庆祝时刻至关重要。他们提醒团队，他们的努力有成果，并增强了归属感。这可以是内部事件，公众认可，也可以是经理的个性化消息。
必要时修改愿景
视觉并非永远冻结。市场正在不断发展，技术变化，客户期望发生了变化。领导者可能必须调整愿景，以使其保持相关。
必须清楚地解释此过程：为什么管理会发生变化？什么是不变的？通过分享这一推理，经理可以阻止该公司分散的印象。
成为文化的愿景
当愿景真正整合时，它超越了话语的框架，成为一种文化。决定更快，因为每个人都知道一般管理。新员工更容易整合，因为他们很快了解指导公司的原因。
在此阶段，愿景不再仅由经理携带：组织的每个成员都将其适应其角色并将其传输给其他成员。
