指导企业是一门微妙的艺术。但是随着组织的发展，有一个阴险的陷阱：自我。这个无形的伴侣在顶部舒适地定居，并开始决定您的决定，有时您没有意识到这一点。成功成为个人奖杯，对威胁的批评，每个战略选择都变成了统治竞争，而不是寻找集体表现。
这不是弱点。自我是自然的，甚至在某些情况下都可以主张您的合法性。但这很快成为了您业务的真实和持久增长的无形天花。
真正成功的领导者是那些了解领导人不应专注于自己的人，而是集体和使命。克服自我不是放弃：这是一种战略勇气。
该公司作为一个生活组织
当您将自己置于ego后逻辑中时，该公司就不再是冷冻金字塔，并成为活的有机体。每个决定不再是权力的证明，而是组织集体机构的呼吸。
团队立即注意到差异。一个非中心领导人在会议上没有垄断演讲，他不要求永远正确。他促进了交流，倾听，他观察到，他让这些想法在其具有最大潜力的地方发展。
这种姿势改变了工作气候。员工敢于表达自己，提出甚至质疑恐惧的决定。创新以这种自由为基础，团队的忠诚正在加强。
在这种情况下，自我不会在一夜之间消失。它逐渐消失，取而代之的是真正重要的事情：项目，愿景和携带的才能。
以自我为中心领导的无形陷阱
即使是最有能力的领导者也可以属于自我的逻辑。它们以多种方式表现出来：
- 即使这意味着要超载您的团队，也表明我们控制一切。
- 需要归功于您自己的想法并最大程度地减少他人的想法。
- 由于担心失去影响而委派的困难。
- 抵制批评，被视为个人冒险，而不是改善的机会。
这些行为通常是无意识的，减慢了增长，瘫痪了创造力，并挖掘了管理和团队之间的差距。自我占主导地位的公司成为一个舞台，每个人在其可见性而不是集体影响方面衡量其价值。
谦卑作为战略杠杆
他的领导才能并不意味着完全消失。这不是放弃决定或责任的问题，而是为公司进步的最有效姿势。
然后谦卑成为一种战略杠杆。它导致能够识别其极限，承认其错误并增强每个人的贡献。它为更开明的决策打开了道路，因为它们整合了各种观点和对现实的知识。
掌握此方法的管理人员将会议转变为集体情报实验室，在该实验室中，每个声音都根据其价值而不是根据资历或地位权衡每个观点。
一些具体的例子
以成长中的技术公司为例。它的创始人最初无所不在，进行了所有演示文稿并验证了每种产品。团队迅速筋疲力尽，创新的想法被扼杀了。
当他选择真正委派，建立独立决策委员会并让经理实验时，动态发生了变化。质量和速度获得的项目，虽然仍然掌舵，但创始人摆脱了微观管理。该公司繁荣起来，不是因为自我消失了，而是因为它被放在正确的位置：为项目服务，而不是关注的中心。
在另一个例子中，奢侈品领域的领导者建立了匿名反馈会议，从店主到产品经理，所有团队都可以公开批评决策。这种透明度不仅提高了产品的质量，而且增强了真正受到倾听的员工的忠诚度。
自我为任务服务
EGO后领导并不意味着否认野心或个性。这是一个使自我为任务服务而不是让它定义策略的问题。然后，自我可以成为发动机：它激励，启发并构造，而无需支配。
偏离中心领导者专注于两个主轴：
- 决策对公司及其客户的真正影响。
- 人才可以充分表达潜力的环境的创造。
在这种情况下，成功是集体的。分享和分析失败，不是为了找到经理，而是共同进步。自我存在，但不再以不必要的示威来表达。
情绪智力作为盟友
分散者需要不断注意人类动态。情绪智力成为在复杂的关系中导航，预测紧张局势和促进交流的重要工具。
能够感知团队的挫败感，欲望和障碍的领导者可以以预防和建设性的方式进行干预。他知道何时退后一步，何时参与，平衡坚定和倾听。
正是这种微妙的人将分散的领导人区分开：他引导而没有强加于强加，没有统治地位，而没有垄断现场。
创建ego后文化
分散领导不仅限于个人行为。他必须体现自己的文化。可以重新设计层次结构以减少权力集中化。可以设计仪式，会议和决策机制来促进协作和透明度。
当整个公司以EGO后逻辑运营时，决策更加可靠，想法更具创造力，并且团队更加坚定。领导者不再带来所有的体重，而是共同发展的集体。
分散领导的具体利润
- 采用ego后姿势会在多个层面上改变公司：
- 绩效提高：由于观点的多样性，决策更加公平，更快。
- 加强创新：从组织的所有阶层出现思想。
- 团队参与：员工感到倾听，有价值和经理
- 组织的弹性：对个人领导者的依赖减少，公司正在获得自治权。
结果不久了：一个自我是温带的公司变得更加敏捷，更可持续和为未来的挑战做好准备。
预期的障碍
分散者领导不是一件容易的事。电阻可以是内部的或外部的：
内部：一些员工可以将代表团视为放弃或放松控制的代表团。
外部：习惯于无所不在的领导者的投资者或合作伙伴可能会不稳定。
工作人员：自我本身可以承受失去关注和立即认可的丧失。
关键是要清楚地交流，支持团队并创建体现这种新方法的仪式。耐心和一致性对于变革永久定居至关重要。
