通常听到创始人说：“我的生意是我的孩子”。一个情感的隐喻，但它说明了领导者和他的创造之间编织的亲密关系。对于某些人来说，这种合并身份成为总体：该公司不再是一个专业项目，并成为双重的，是自己的延伸。如果这种共生可能是能量和承诺的引擎，那并非没有危险。脆弱的治理，传播困难，个人疲惫：当抹去个人身份和公司身份之间的界限时，风险是真实的。
公司作为创始人的镜子
创建业务通常是实施对世界的个人愿景。经理的价值成为公司的价值；他的痴迷，战略重点；他的关系风格，一种管理文化。这就是使初创企业有时似乎会“呼吸”其创作者的节奏的原因。它的市场视野，美学口味，灌溉整个业务。
在奢侈，时尚或美食中，这种现象是可见的：没有加布里埃尔（Gabrielle）的香奈儿（Chanel）或没有埃隆·马斯克（Elon Musk）的特斯拉就无法想象。但是他还发现自己在较少的媒体领域：工业中小企业的老板，他的直接和好斗风格在每次会议中印刷，或者是数字代理的创造者，其协作文化反映了他的社会职业。
当创始人和公司合并时
除了文化影响力之外，一些领导人还采取了额外的步骤：他们完全识别自己的业务。
- 他们的成功是他们自己的：成功的筹款成为个人验证。
- 他们的失败摧毁了他们：丢失的合同被视为亲密伤害。
- 他们的时间合并：假期，晚上，周末消失，一切都被公司吸收。
- 他们的社会身份减少了：我们只知道他们是“ X的老板”，从来都不是一个完整的人。
身份合并的好处
但是，只看到危险是不公平的。这种总识别也可能是一个很好的资源。
首先，它可以是能源引擎。经理将他的一切都放在了该项目的服务中，通过他的定罪使他的团队振作起来。
然后它可以成为一种文化加速器。确实，身份清晰度使得可以安装强大的一致性，并由客户和合作伙伴识别。
最后，有时代表了人才磁铁。创始人的个人光环吸引了在产品之前被个性所吸引的合作者。
正是这种强度使企业家冒险的头几年的魅力：我们不再知道男人在哪里停下来以及业务在哪里开始。
治理风险
但是在中长期中，身份的混乱会削弱组织。
1/缺乏应对能力
当创始人和公司只是一个时，对公司的任何批评都会作为对人的批评。这使得很难成立有效的董事会，甚至是内部建设性的矛盾。
2/有偏见的决定
创始人可以选择选择自己的自我或确认他的形象的选择，而不是对公司的合理选择。
3/发生危机的脆弱性
对公司声誉的攻击成为对经理完整性的攻击。情绪反应的风险，有时是非理性的，很高。
传输测试
传播问题使这个问题结晶了。如果公司是创始人的两倍，那么如何考虑给予它？
在家庭中小企业中，证人的通过可能是戏剧性的：族长拒绝放开the绳，无法在他的业务之外思考。在初创企业中，一些创始人无限期地拒绝了经验丰富的经理人的到来，因为他们担心失去对“他们”的婴儿的控制。
对领导者的心理影响
这种合并身份也具有深厚的个人影响，可以以精疲力尽的特征，并且创始人有时不允许自己任何喘息的机会，他说服休息被他的生意背叛。然后，通过孤立：他的进步越多，他分享怀疑的越少。他的亲戚不了解他的全部投资，他的团队不敢质疑他。最后，在极端情况下，我们可以看到存在脆弱性，因为如果公司失败，其整个身份就会崩溃。破产后，一些领导人陷入了与哀悼相当的困扰。
如何避免完全混乱？
对于领导者而言，挑战不是要切断链接（毫无疑问，无疑是不可取的），而是要清理链接。一些曲目：
1/在公司外建立个人身份
拥有不依赖经理状况的生活空间：家庭，友谊，激情。领导者除了角色之外的存在越多，他就越能透视自己的业务。
2/建立真正的治理
董事会，战略委员会，指导者……如此众多，使公司有可能区分公司的利益与人的利益。
3/培养反思性意识
接受支持 – 教练，监督，治疗 – 以确定您的混乱领域，个人预测。
4/在上游准备变速箱
不要等待被迫（按年龄，危机，收购）来考虑继承。传播的期望越多，作为残酷剥夺的经验就越少。
寻找的平衡
基本上，问题不是要从根本上分离他的业务经理。任何企业家冒险都有个人维度。真正的问题是平衡。
公司可以是创始人的镜子，但不应该是囚犯。它可以体现个人愿景，但必须能够发展出来。
领导者必须学会根据自己的角色来定义自己。 “我不仅仅是我的生意” ：这句话看似简单，通常是最难发音的。
