微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）偷看了他在日常生活中如何将Chatgpt-5整合在一起。首席执行官发布了5个提示，他用作执行负责人和经理提高生产力。 Satya Nadella共享的这些提示可能是项目经理和团队领导者的最终生产力，而对于员工来说，这将是有点问题。
图片进入一次会议，您的经理已经走了三个步骤，即知道您的谈话要点，配备了整洁的职责，并全面简要介绍了您的项目的胜利，挫折和指标。对于领导而言，这是高峰效率。对于团队而言，这可能更像是在显微镜下。这可能是您的老板遵循Microsoft首席执行官的建议的结果。尽管不要强调这一点，但我们也可能会为您提供一些东西。
Microsoft首席执行官通过有关“ X”的帖子强调了这些黑客攻击后的生产率提高。此外，他促进了Chatgpt-5和微软的副驾驶整合如何在他的工作流程中做出了贡献。纳德拉写道：“自从我们将GPT-5带到Microsoft 365 Copilot以来已经有几个星期了，这很快就成为了我日常工作流程的一部分。” “它正在添加一层跨越我所有应用程序的智能层。”
他的帖子中包含的提示是：
- “基于我与（/人）的先前互动，请给我5件事，这可能是我们下次会议的最重要的想法。”
- “根据电子邮件，聊天和所有会议在（/系列）中的所有会议：KPIS与目标，胜利/损失，风险，竞争性动作以及可能的棘手的问题和答案起草。”
- “我们是否有望在11月（产品）发布？检查ENG进度，试点计划结果，风险。给我一个概率。”
- “查看上个月的日历和电子邮件，并为我花费大部分时间的项目创建5至7桶，并花费时间百分比，简短的描述。”
- “审查（/选择电子邮件） +为我的下一次会议准备（/系列），以过去的经理和团队讨论为基础。”
提示解释了：
上述提示有点复杂，因此最好简化Satya Nadella从这些方面实现的目标是什么。首先，提示要求副驾驶分析一个人的互动或与所提供人员列表聊天。然后，它将为下一次会议之前的重点列出一份名单。从本质上讲，这就像带有备忘单的优先级走进房间一样。
第二个提示要求Copilot在电子邮件，聊天线程和会议笔记之间进行项目更新。然后，它将添加分析：针对目标的KPI，胜利和损失的摘要，迫在眉睫的风险，竞争更新，甚至是该人可能面临的棘手问题的排练。
第三个提示重点是要求Copilot直言不讳地向Copilot询问的问责制，在Satya的情况下，该公司是否有望启动产品发布，而回报，Copilot提供了一个状态检查，以将工程进度，试点计划数据和风险分析融合在一起，并以概率分数为单位。这是一个经理的水晶球，尽管也许并不是每个团队成员都为他们的工作而感到兴奋。
第四提示要求副驾驶员兼作时间审核员。一个人可以要求它扫描他过去一个月的日历和电子邮件，然后将他的工作捆绑到五到七个桶中，花费的时间百分比。对于任何想知道自己一周神秘地去哪儿的人，这个提示可能是开眼界或内gui的来源。
最后，第五提示共享了特定于会议的用例，Copilot审查了选定的电子邮件，交叉引用与以前涉及团队和经理的讨论进行了交叉引用，并提供了准备简报。从理论上讲，它可以确保您永远不会在房间中蒙蔽。
随着Copilot的发展，Nadella的公开例子表明，AI不仅与效率有关，而且还涉及为领导者做好敏锐的决策。信息很明确：工作的未来将越来越多地涉及拥有了解您的日程安排，优先级，甚至您最有可能面临的问题的AI。
