如果“安静的戒烟”近年来定义的工作场所文化辩论，那么一个新的术语现在正在取代它 – “安静的破解”。 EY Americas首席福祉官Frank Giampietro确定的现象正成为对员工生产力和士气的沉默但重大威胁。
当员工继续出现工作并履行职责时，就会发生安静的破解，但在内部挣扎而没有表达自己的困难。与安静的戒烟不同，工人故意减少他们的努力，安静的破解涉及一场隐藏的斗争。员工可能仍然致力于自己的角色，但在精神或情感上疲惫不堪，通常没有对同事或经理的明显迹象。
Giampietro将其描述为“与目前的雇主在一起，但实际上并没有在工作中蓬勃发展”。驱动力包括动荡的就业市场，减少的招聘和经济不确定性，即使他们感到无法实现，所有这些都会阻止工人改变工作。
当前的劳动力市场提供了更少的吸引力机会，而工作转换不再带来曾经做到的工资增长。许多员工认为他们别无选择，只能留在自己的位置，即使在不满意的条件下也是如此。这种停滞助长了脱离和不满，侵蚀了工作场所的士气。
盖洛普（Gallup）4月份的一份报告发现，全球员工的敬业度从去年的23％下降到21％，使全球经济造成的生产力估计损失了4380亿美元。这只是12年内参与的第二次下降，第一个是在2020年大流行中断中的第二次下降。
安静的破裂可以以微妙的方式表现出来。身体症状可能包括疲劳，频繁疾病或持续性头痛。绩效问题可能并不明显，但可能会导致高表现者的产量减少，也可能会因正常乐观的同事而显着的热情下降。
Giampietro建议管理人员寻找常规行为模式的变化。但是，他警告不要假设表现不佳是原因。取而代之的是，他建议打开对话，提出简单，支持性的问题，例如：“我注意到您的行为发生了变化，我们可以谈谈吗？我只想确保您还可以。”
挑战的一部分是，此后大流行期间激增的员工福祉的公司投资逐渐减弱。随着员工流动稳定的稳定，许多组织已将重点转移到削减成本而不是维持福祉计划上。
Giampietro指出，尽管“大流行中有很多关注和关注的关注和关注”，但当前的商业气候意味着它可能没有得到应有的关注。这使员工面临着更高的工作场所压力，资源减少以帮助他们应对。
如果未解决，安静的开裂可能会导致广泛的倦怠，降低生产力和昂贵的员工营业额。积极的步骤，包括定期签到，心理健康支持和灵活的工作安排，可以帮助创造一个环境，使员工在到达突破点之前就可以安全地分享挣扎。
