您的企业文化在于您（这是个好消息）

您有“企业文化”？当然是的。也许甚至在网站上自豪地展示了它，印刷在办公室的彩色海报上。很漂亮，很认真。但是，让我们坦率地说：大多数时候，这些美丽的价值观与地面上的现实无关。

没关系。更好的是：这是个好消息。因为如果您的企业文化对您撒谎，那是它生存的迹象，它可以改变，它准备告诉您一些重要的事情。只要您听它。

企业文化：扭曲的镜子

企业文化不是您在宪章中写的。这不是您在年度研讨会上宣布的。这就是没有人看的情况。

它在您处于压力下的决策中，管理人员管理冲突或真正得到回报的行为的方式以及在雷达下经过的行为的方式中读到。

换句话说：有官方文化（我们说的一种）和非正式的文化（我们所生活的文化）。在两者之间，通常会有一个差距 – 有时有时，有时是深渊。

举一个例子：您的宪章规定 “创新是一切的核心”。但是，合作者最后一次提出了一个有些激进的想法，我们向他解释说，首先是必要的 “完成过程” 和 “等待验证委员会”。结果：在看到一天的光明之前，这个想法已经死了。

结论：您的文化没有说 “我们创新”。

她说： “我们剥夺了合规性。»»»

这不一定是糟糕的 – 有时候，必要严格 – 但这是一个宝贵的信号。如果您宣告的内容和练习分歧，则意味着您有工作要和调和两者。

许多领导人将话语与现实之间的差距视为威胁。他们想“纠正”文化，好像它是一台经过良好调整的机器。

但事实是，这种差异是一个很好的诊断工具。您的企业文化向您撒谎，向您展示它被卡住的地方。

这是您死角的晴雨表。它揭示了您显示的价值与您的真实选择与过程中的野心窒息之间的不一致之处。它还揭示了恐惧优先于大胆的领域。

老实说：在顾问的帮助下，匆忙写了多少个价值宪章，然后在PDF的底部被遗忘了？

当讲话不坚持现实时，员工非常了解。没有什么比没有承诺更快的信心。

每种不和谐都加强了犬儒主义。然而，……每个不和谐也是一个与行动重新分配话语的机会。

与我们认为的相反，企业文化没有被冻结。它随着每个招聘，每个决定，每个管理手势而演变。

这意味着您可以通过体现要看到的行为并奖励体现价值观的人（而不仅仅是那些达到数字的人）来改变它。请不要犹豫谈论矛盾，而不是将它们隐藏在地毯下。

每天都是重写一种文化的机会。

因此，问题不是：“我的企业文化躺在谎言中吗？” »»»

真正的问题是：“她告诉我什么？” »»»

它可以向您揭示：

听这种“声音”需要勇气，因为她并不总是说您想听的话。但这就是领导者所居住的领导力量：在前面和表演中。

以下是将这种“谎言”转变为战略杠杆的一些具体步骤：

进行非正式审计：质疑您的团队，聆听走廊的对话，观察会议中发生的事情。不是人们说的，而是他们做什么。

列出您显示的值以及与它们相矛盾的行为。示例：“我们说我们是创新的，但是我们的过程减慢了实验。»»»

而不是隐藏矛盾，而是把它们放在桌子上。在您的团队面前识别它们。这产生了信心。

删除推动与您的价值观相反的行为的激励措施。如果您说个人生活平衡/个人生活很重要，请公开祝贺那些牺牲自己的周末的人。

文化不仅属于方向。邀请您的团队定义价值在日常生活中的意义。