全球技术投资者Prousus支持了Swiggy，Payu，Meesho和Byju等印度初创公司，即使其他主要全球资金重新校准了他们的曝光率，也正在对该国的承诺加倍。首席执行官Fabricio Bloisi在接受Anees Hussain＆Ayanti Bera的采访时概述了为什么印度仍然是战略优先事项，人工智能对下一个下一个赌注的核心以及为什么像Byju之类的挫折之类的挫折尚未对其对大胆，长期投资的胃口感到沮丧。摘录：
印度不仅对我们来说是另一个停留，这是必不可少的。我们已经在这里投资了90亿美元，我们计划投资数十亿美元。我们将印度视为一个市场，我们可以复制我们在拉丁美洲和欧洲建造的生态系统。目前，我们投资于印度的35家公司，我们预计至少会增加10至15。净现金约为120亿美元，我们可以灵活地进行交易，从1000万美元到数十亿美元不等。
人们经常考虑增长2倍。我相信我们应该以10倍的态度思考。看看中国，它拥有多家价值6000亿美元的公司。印度具有相同的潜力。我不只是为了回报，我想帮助在印度建立一家耗资500亿美元的公司。市场具有人口规模和数字采用来实现这一目标。这是大胆赌注并创建具有巨大社会影响的公司的正确地方。
AI与工业革命一样大。在我们的公司中，我们已经运行了500至800个AI型号。在内部，我们正在建立一个大型商务模型，该模型是对我们所有全球商务数据培训的AI系统。在巴西，当我们让AI运行营销传播时，转化率上升了160％。美国可能在AI基础设施中过度投资，但印度投资不足。那就是我们看到巨大机会的地方。我们希望成为将投资肌肉带入印度的人。
教育和医疗保健都是巨大的白色空间。印度有数亿人需要更好的教育，AI可以大规模个性化学习。想象一个适应每个孩子风格的个人导师。在医疗保健中，人工智能可以在偏远村庄中授权护士能够获得世界上最好的医学知识。印度已经显示了如何通过Aadhaar用于公共服务的技术。如果将这种方法应用于健康和教育，那么破坏可能是变革性的。
作为一名企业家，我已经建造了200件事，看着180次失败。那是创新的一部分。我们在Edtech，尤其是在Byju’s中损失了钱，但是我们在Swiggy和Meesho等公司中取得了巨大的收益。失败不会使我们减少大胆。实际上，AI为我们提供了一个新的机会，即使是Edtech等陷入困境的部门也是如此。我们长期以来一直在这方面。
是的，大约五家公司可能会在接下来的12到18个月内公开。我们的一些公司已经非常接近IPO就绪，包括Payu。但是我们没有急于他们。如果他们需要更多的时间，我们准备用额外的资本来支持他们。我们希望他们在真正准备好时就公开公开，不仅是因为市场说是时候了。
实际上，这为我们创造了更多的空间。这些公司更多地关注硅谷，在那里他们看到的回报较快。但是我们的论文是不同的。我们认为令人难以置信的创新可能来自硅谷外部。我们不是需要在七年内退还资金的基金。我们可以欣赏10到30年的视野。这是一个很大的优势，我们正在利用它来支持印度企业家长期以来。
我们喜欢高频业务，例如食品交付和付款，也是基础。然后，我们建立了诸如电子商务或消费者体验之类的邻接。我们还寻找公司之间的协同作用。一家公司的增长可以通过我们的生态系统加速另一个公司。我们坚信印度优先的解决方案，而不仅仅是复制硅谷模型。
没有帽子。我们去了机会。仅在过去的五个月中，我们花了60亿美元用于收购 – 拉丁美洲的10亿美元和欧洲的50亿美元。如果印度有类似的机会，我们就准备好了。当时间合适时，我们将果断地行动。
