印度最大的电子制造服务公司Dixon Technologies最近宣布了计划建立展示制造（FAB）单元，其支出为30亿美元。 Dixon MD Atul Lall向Narayanan V介绍了该项目的进度以及“一定大小的所有方法”方法如何不适用于所有组件。摘录：
您30亿美元的显示器单元的最新更新是什么？
我们仍在与合作伙伴交谈。如今，展示剂由韩国的LG和三星，台湾的Innolux和Auo主导，以及像Sharp这样的日本球员。它也主要由BOE和HKC等中国球员主导。我们热衷于等待印度半导体任务（ISM 2.0）的推出，因为它需要政府资本支出支持，还需要州政府的支持。
为什么设置显示器单元如此至关重要？
随着电子制造业沿着积极的增长路径，印度将制造国内消费的设备以及全球市场的设备。设备制造已经起飞了，因此增加价值必须加深。
对于半导体，政府推出了ISM 1.0，我们能够吸引几个工厂和ATMP（组装，测试，标记和包装）单元。
我们一直在推动政府，我们还需要在非流行导体方面握住一些手。电子产品的材料清单被分为半导体和非症状。非智能机构占材料清单的近50-55％，包括PCB（印刷电路板），表面安装技术（SMT）组件，模块，摄像头，显示器等。
我们需要一个显示晶圆厂，因为显示器占任何电子设备的几乎10-12％。如果我们真的想为任何产品创建一个具有成本效益的矩阵，这是印度的，无论是笔记本电脑，电视还是汽车展示。
您对组件PLI计划的期望是什么？
这项关键政策倡议处于塑造的最后阶段。但是，设备制造商和组件的财务矩阵截然不同。在设备中，如果我投资100亿卢比，我可以产生15亿卢比的收入。
对于组件，如果我在PCB工厂投资100-20亿卢比，它将仅产生100-20亿卢比的收入。设备和组件中的资产与转变比率在根本上是不同的。因此，在设计激励方案时，应考虑这种区别。
我们还要求政府将激励措施与收入联系起来，而不将资本支出联系起来。我相信政府已经理解了这一点，一旦计划推出，他们将满足每个组件类别的特定需求，因为“一定大小的所有方法”的方法无法适用于所有组件。
您还主张更容易获得批准过程。是为了吸引中国球员吗？
中国人，日本或韩国公司的成长方式 – 任何人都可以重新发明方向盘并从头开始创建技术。您需要首先学习技术，然后对其进行改进。例如，如果我想设置一个显示晶圆厂，我将如何自己做？我需要一个合作伙伴来学习。因此，我们应该愿意与中国公司合作，因为它们比我们领先20年 – 我们错过了这辆公共汽车。
如今，批准过程非常复杂。您需要根据政府的新闻注3（PN3）获得批准，这是一个艰难的过程。我的观点是，如果不妥协安全问题，则需要简化PN3豁免过程。
中国的国内经济也面临着挑战，他们渴望建立新的市场和伙伴关系。在这里，我们谈论的是确保大多数股权保留在印度公司。当您与他们合作时，您将学习，最终您可以自己做事。
