当您想到极地探险时，就会想到巨大的白色膨胀，冰冻和无限的沉默的图像。这些极端的冒险使他们的英勇和危险的一面着迷，但它们主要包含了商业世界的深刻课程。经理，企业家和创作者可以从这些旅行到地球上最荒凉的地区学习意外的战略课程。每个决定，每项准备工作和寒冷中的每一次即兴表演都掩盖了一个类比，以在动荡和竞争性的经济环境中试行组织的方式。
准备每个细节，好像他的生活取决于它
在极地探险中，准备工作至关重要。丝毫的健忘可能会损害团队的生活甚至生活。食物口粮，设备，衣服，通讯方式和卡片进行了痴迷研究。对于企业家而言，这种严格是战略的当务之急。每个产品发布，每个市场扩展或每次筹款都需要一丝不解的准备。
以著名的挪威探险家罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）为例。他在1911年对南极的征服并不是机会的结果。出发前，每个雪橇，每只狗，每件衣服和每种旅行技术都经过测试和优化。在业务中，本课程将进行 – 深度市场分析，原型测试和财务模拟。该策略永远不会即兴：正在准备。
适应性的重要性
即使是最好的计划也无法预测一切。极地风暴，不可预见的缝隙或冰的快速融化需要探险才能永久适应。环境发生了变化，那些不知道如何调整其轨迹的人会暴露于失败。
市场正在发展，出现破坏性技术，消费者行为迅速变化。埃里克·韦恩马耶（Erik Weihenmayer）的故事是第一个攀登珠穆朗玛峰的盲人，完美地说明了适应性的重要性：面对不可预见的条件，他知道如何在不失去目标的情况下修改自己的计划。对于领导者而言，战略灵活性和快速旋转能力是必不可少的技能。
清除风险
在冰盖上行走，面对缝隙或导航不稳定的冰涉及持续的风险评估。 Polar Expedition教导说，勇气不排除谨慎。计算每个决定：前进或等待，加速或退后。
企业家必须采用相同的心态。投资新技术，推出创新产品或进入未知市场的产品包括重大风险。关键是衡量危险，预测最坏的情况并制定应急计划。大胆而没有准备就可以很昂贵，而周到的勇气为新的机会打开了新的机会。
面对逆境的韧性
冷，疲劳，孤独和隔离测试极地探险者的弹性。他们知道失败，痛苦和沮丧。但是，他们继续前进。弹性是将困难转化为经验的质量。
在企业家精神中，每个挫折，每个丢失的客户，每个失败的筹款都构成了测试。那些在第一个困难中停止的人失败了，而那些学习和坚持建立坚实的公司的人。 Polar Expedition告诉我们，弹性不是天生的：它是建立在经验，心理准备和接受挑战的基础上建立的。
凝聚力和领导力的重要性
成功的极地探险是基于团队的凝聚力和领导质量的基础。每个成员必须了解自己的角色，并对他人的角色充满信心。在敌对的环境中，紧张局势可能是致命的。
对于领导者而言，本课程很明确：如果没有团结，积极进取和一致的团队，就无法部署雄心勃勃的策略。领导力是在艰难时期激发信心，明智地委派和维持承诺。罗伯特·弗尔康·斯科特（Robert Falcon Scott）虽然未能征服南极，但他也表明了人类的领导和凝聚力可以使面对逆境的改变。
耐心作为一种策略
在白色沙漠中，每个步骤都很重要，而且速度通常不如规律性重要。 Polar Expeditions教导耐心：移动太快可以用尽资源，而测得的进程优化了成功的机会。
公司必须将这一概念纳入其战略：快速和不受控制的增长可以削弱组织，而患者和可持续的方法则建立了坚实的价值。耐心并不意味着无所作为，而是在野心和审慎之间取得平衡。
观察和预期
在极端条件下，探险家学会观察风，雪或冰的最小变化。这种观察能力使能够预测危险并抓住机会。
对于企业家而言，这种习惯会导致市场，竞争对手和趋势的不断观察。细心的观察可以在弱信号变得至关重要之前检测到弱信号，并精确地调整策略。
面对未知的谦卑
Polar Expeditions回忆说，自然是不可预测的，那个人永远不会控制一切。这种谦卑远非刹车，而是一种力量：它推动准备，学习和尊重极限。
同样的谦卑鼓励听取客户，测试您的想法，并接受成功的保证。认识到其战略限制是在不确定的环境中有效导航的先决条件。
限制的创新
极端条件强制性。经过改编的设备，创造性的生存技术和有效的旅行策略通常会受到严重限制。限制成为创造力引擎。
在公司中，财务，技术或法规限制可以转变为创新机会。 Polar Expedition提醒我们，战略创造力通常是源于需求，并且每个限制都会催化未发表的解决方案。
坚持到底
尽管有反对的条件，错误和部分失败，但到达北极或南极仍需要坚持不懈。探险成为一场精神和身体抵抗马拉松。
对于领导者而言，这种持久性至关重要。波动的市场，竞争和不可预见的事件绝不需要在第一个困难中放弃。诸如探险之类的策略是一项持续的承诺，它奖励尽管逆境，但仍维持课程的人。
从经验中学习
每次极地探险都是独一无二的，并为未来留下了宝贵的课程。分析了错误，成功分解并改进了技术。这种分析方法直接适用于企业家世界：每个项目，成功或失败，都必须作为持续改进的跳板。
极地探险家永远不会重复同样的错误。同样，明智的领导者从每种经验中学习，调整他们的策略和进步速度比那些忽略过去课程的人更快。
