这是许多企业家问自己的一个问题，犹豫是否要给予员工独立性。然而，员工往往最有能力提出可以提高公司业绩的创新想法。赋予员工自主权可以让他们将更多时间投入到自己的创造性爱好或研究中。但这是个好主意吗？
信任氛围的重要性
罗彻斯特大学（美国）的两位教授强调信任氛围的重要性。根据他们的研究，每个人都会自然地寻求更多的自主权和自决权来开发自己的潜力。这种自由可以促进参与并提高专业绩效。因此，公司也从中受益。
此外，自主权还能增强员工的安全感，促进更开放的协作。每个员工都获得了自由，更多地表达自己的真实性，并感到对公司有用。因此，他的参与度增加了。最后，信任的氛围自然会激发创造力。因此，领导人有责任加强这一环境，使其成为真正的发展杠杆。
以什么方式？
有几种方法可以鼓励创造力：
- 促进欢乐： 通过组织节日活动、年终庆祝活动或任何其他难忘的日子。这些快乐的时刻让您的员工能够相互建立关系并共同发展他们的创造力。
- 鼓励大胆： 由于信任的气氛，如果您的合作者之一同意在创新项目的框架内承担风险，您可以建立与失败或错误相关的另一个维度。因此，他会更自由地尝试新事物，并全身心投入。
- 简化程序： 信任和自治已经存在了吗？非常好！您现在必须采取措施提高员工的响应能力和创新能力。使程序更加灵活，避免会议持续太长时间，并且不再需要繁琐的报告，这些报告对创造力造成了很多障碍。
- 自由发挥野心： 请毫不犹豫地与您的团队分享您为自己设定的目标以及您希望通过他们的合作实现的目标。提供您的项目的清晰愿景、您计划进行的内容、转型以及推动您这样做的原因。事实上，您让他们了解所有这些细节将给他们信心并激励他们为实现您的项目做出贡献。
两个令人信服的例子
提倡工人独立以鼓励他们的创造力的参与式创新理念已经结出硕果，并且成为许多公司成长的源泉。下面是两个例子：
- 一家拥有 700 多名员工的饼干工厂设立了一个孵化器，允许工人和管理人员在工作时间开发项目。
- 某互联网搜索引擎实施了一种机制，将其开发人员和工程师的工作时间组织分为两部分：80%用于官方任务，20%用于个人研究。
如果您有一天希望在公司内发展这一实践，某些协会（例如 Innov’Acteurs）会汇集最佳实践。由你决定！您希望有一天在您的公司内发展这种做法吗？由你决定 ！
