全球科技行业正在经历一些重大的转变。随着AI取代了许多初级角色和面临不断裁员恐惧的专业人士，一位印度 – 原来的Microsoft工程师Ritvika Nagula有一个不同的故事。
她在世界上最具竞争力的领域之一的短短五年中赢得了四项晋升。
Ritvika第一年的工作方法是什么？
当Nagula于2019年4月开始在微软的Azure部门工作时，她认为一贯的高质量工作自然会导致进步。
她在接受《商业内幕人士》采访时回忆说：“我认为，如果我只是继续取得良好的成绩，促销就会随之而来。”
她的第一年证明了这一点。她意识到，由于完全缺乏野心，可能会对自己的野心保持沉默。
那个早期的课程重塑了她的工作方式和经理。
第二年发生了什么变化？
从她的第二年开始，纳古拉开始安排与经理的定期一对一会议，确保每个月至少一次对话专注于她的发展。
她提出了问题：进展顺利？我在哪里可以改进？我忽略了什么？
她还设定了一个个人时间表，目的是每18至24个月增加一次，并利用微软的内部“角色库”来对她的进步进行基准与每个职业水平的预期。
她说：“您必须了解的第一件事是您现在需要的是什么，以及下一个层面的预期。” “然后，找出差距以及如何缩小差距。”
反馈是不可或缺的部分吗？
纳古拉（Nagula）不仅来自经理，而且来自同龄人和导师，使反馈不断成为她的工作生活中的一部分。当她得知高级职位需要领导一个端到端的项目时，她没有等待被分配，她要求它。
她的要求是具体的：“如果我们的目标是下一个晋升，我相信我需要领导一个完整的项目。我们如何找到正确的机会？”
她说，这种直接的方法使她的经理认为她是准备更多责任的人。
对于Nagula而言，完成她的分配工作只是方程式的一部分。她专注于具有可测量影响并与团队和公司优先事项保持一致的项目。
她解释说：“得到晋升，不仅仅是做盘子上的事情。” “这是关于抓住所有权，找到机会并确保您的工作以重要的方式移动针头。”
自我意识，积极的目标设定和高影响力的交付的结合使她在短短五年内就从新毕业生到高级软件工程师的崛起。
