印度在纺织品和服装（T＆A）方面具有根深蒂固的传统。它雇用了4500万的劳动力，对GDP贡献了2.3％。但是它在全球贸易中的份额仍然很低（4.2％），仅在8.978亿美元中占378亿美元。仅仔细研究了服装领域（根据HS代码61和62）表明，印度在全球贸易中的份额甚至更低，为3％（5293亿美元中的157亿美元）。更令人不安的是，在过去的二十年中，这一份额一直停滞不前。
尽管数字不足，但印度的目标是到2030年的服装出口目标400亿美元。但是在过去的几年中，服装出口平均每年平均下降2％。如果我们的平均年增长率（AAGAR）为8.5％（2004-2017），到2030年我们将达到310亿美元。AAGR为5.3％（2004-2023），表明出口表明到2030年，出口可能会达到210亿美元。这些数字明确表示，如果没有重大的转变，则在政策和策略中没有重大转变，400亿美元的目标将在400亿美元的日期中，每天的隔离日dembresmems。
我们的研究指出了基本的限制：缺乏规模。简而言之，我们太多，太小，太多了。印度超过80％的服装单元是微型，中小型企业；同时，中国和越南建立了由集成生产系统支持的大规模，面向出口的工厂。甚至孟加拉国也找到了一种方法来扩大规模或拥有单窗户的“购买房屋”，以大量订单并将其从工厂处决。
这有助于他们吸引要求数量数量的全球买家，除了降低单位成本，缩短交付时间表并产生大量正式就业。对于像年轻人口的印度这样的国家，服装行业为扩大就业机会提供了绝佳的机会，并在全球市场中占有更大的份额。
虽然整体服装制造仍然分散，但有一条银色的衬里显示了规模可以实现的。最有力的例子是Shahi出口。该公司由Sarla Ahuja于1974年创立，创立了一个缝线部门，由15个女性组成的团队每天生产200件。如今，这是印度最大的服装出口商，经营50多个工厂，八个州的三家加工厂，并雇用了100,000多名工人，其中70％是女性。
Shahi Exports拥有超过10亿美元的年收入，被称为“ Sarla的服装奇迹”。使它与众不同的不仅是规模，而且是如何实现的：它在数十年中的发展，重点是专业化，投资垂直整合（其中80％的面料在内部生产），并建立了将利润及其人民视为互补的企业，强调妇女的就业和环境可持续性。
印度需要大胆的改革，以实现规模。首先，必须使资本可用于以规模为中心的投资。与单位大小相关的25-30％的结构化资本补贴可以提供初始推动。这可能是针对企业，符合1,000台机器的最低门槛（按照生产与生产链接的激励措施（PLI）2.0方案），以确保可行性和规模。此外，单位五到七年的税收假期将使投资能够成熟并具有竞争力。
印度的资本成本仍然很高，平均为9％，而中国为3-3.5％，从越南开始4.5％。在具有剃须刀边缘的领域（通常为4-5％），这种激励措施对于获得竞争力至关重要。其次，印度的中央劳动法创造了僵化，阻止正式雇用和规模。他们需要灵活性。与国际劳工组织标准的1.25倍相比，每小时工资的加班费是每小时工资的两倍，增加了费用压力。工党约占服装生产成本的30％。
一个大胆的想法可能是将圣雄甘地国家农村就业保证法（例如25-30％）联系起来，以补贴劳动力成本。这可能会使劳动密集型单位更具竞争力，同时以可持续的方式产生富有成效的就业。像萨马斯这样的方案应大大扩展，以提供与需求相关的短周期，尤其是对于女性而言。印度低的女性劳动力参与和年轻的失业率高需求创造就业机会，而不仅仅是收入转移。
第三，七点巨型综合纺织品区域和服装公园中至少有两个应被指定为以服装为中心的枢纽，尤其是在北方邦和中央邦等州，那里的人工成本较低，工人迁移到南方服装中心很高。使制造业更接近劳动力可以降低成本，提高欠发达地区，并建立更具包容性的工业化。最后，印度必须重新考虑其激励建筑。服装部门需要的是一种与出口相关的激励措施，而不仅仅是PLI – 该计划不仅奖励公司生产更多，而且还因为在全球市场中竞争和获胜。
服装行业值得关注政策，因为它位于大规模就业和最大价值的交汇处。该细分市场的成功不仅提高出口数字，而且还会产生要求提高整个纺织价值链的需求。但是，要实现这一潜力，印度必须像往常一样超越商业。如果我们要在未来10年内建立10个Shahi出口，我们需要大胆的政策和迅速执行。我们的决策者必须面对这一挑战。
