印度通用保险公司（GIC RE）是该国最大的再保险公司，在去年年底恢复信用评级后，正在加大国际业务。在接受董事长兼董事总经理拉马斯·纳拉亚南（Ramaswamy Narayanan）董事长兼董事总经理Narayanan V的采访中，概述了全球增长战略以及它在国内市场上押注的新兴领域。摘录：
其中大部分将来自财产保险，因为这是一个允许再保险的班级。物业价值巨大，公司容量很小 – 这是再保险步骤的地方。航空是保险公司保留较小的另一个细分市场，通常会更具再保险为驱动。
健康和运动是保险市场的零售类。他们在保费份额方面贡献最高，但其中只有一小部分进入再保险市场，因为这些是大多数保险公司可以保留的小型售票业务。
我们期望增长的一些新领域包括保证债券。在这个市场中，我们看到未来几年的许多增长正在发生。随着印度的基础设施的加剧，银行已经达到了一个无法为所有进入这个空间的人提供保证的情况。这就是为什么它进入保险市场的原因，我相信有很多范围。但是从监管的角度来看，我们还有一些我们正在等待的事情。我认为市场将增长 – 由于它是一个较新的班级，因此将是重新保险驱动的。
参数保险在市场上并不陌生 – 它已在农业领域使用了一段时间。在传统保险中，发生损失后，保险公司派遣了一名验船师来评估损失并提交报告。最终索赔是在谈判后支付的。相比之下，参数保险可与预定的触发器一起使用。一旦触发触发，就会自动付款。
气候变化已变得广泛，在频率和严重性方面，灾难性事件的数量大大增加。在印度，当灾难发生灾难时，被保险人的损失通常仅为8-12％。其余的是经济损失 – 没有保险 – 经常由社会最低层的人承担。
我们一直在告诉政府这里有可能。我们可以查看政府购买参数封面的模型。每当发生自然的灾难时，政府通常会减轻救济。我们说的是：让它作为保费支付，风险可以传递给保险公司和再保险公司。一旦满足参数触发器，就会支付支出。
我们在英国有很多业务 – 一个分支机构，还有伦敦的劳埃德集团。我们在英国创建了一个新的子公司，以最终接管该集团。这是我们扩大国际业务计划的计划的一部分。我们在这方面的体重不足，因为我们没有必要的国际信用评级来撰写良好的业务。由于损失，共同因素和其他因素，我们的信用评级被降低。四年后，我们在10月获得了评级，我们已经开始在国际上写更多的业务。
这个想法是要尽可能地传播风险，以便我们可以使用来自不同地区的高级流入来更好地管理损失。也就是说，在短期内，国内和国际业务之间的75:25可能不会发生重大变化。
我们以41,154千万卢比的总书面保费（GWP）结束了25财年。由于我们已经开始在国际市场上开始我们的增长旅程，因此今年我们应该增长约10％，这将在今年为这本书做出贡献。在国内战线上，我们的势头与去年相同。我们预计增长约为10％，应该增加3,000-4,000亿卢比。
我没有从政府那里听到任何消息。去年9月，我们进行了少量稀释。在与政府官员的路演期间，投资者提出的一个担忧是（OFS）频繁出售的要约，而不是GIC，而是一般。作为回应，当时的DIPAM秘书明确表示，政府将在ANS之后两年内都不会稀释任何公司的漂浮物。这种保证给市场带来了很大的信心，尤其是国际投资者。如果是这种方法，那么政府可能会考虑稀释明年在GIC中的股份。政府目前持有82.4％的股份，需要将其降至75％。
