筹集资金通常被认为是成功和野心的代名词。但是，越来越多的法国公司声称另一种轨迹：没有风险投资的发展，有机增长，有时缓慢但受到控制。如今，这种长边界的自举策略是某些经济模型的可信，甚至是理想的选择。拒绝筹款的选择背后是更清醒，更具结构化的，有时甚至更有弹性的商业愿景。
大师长时间
南特公司绿色数据专门从事农业环境分析，从其创建中选择不呼吁外部投资者。该项目基于与用户尽可能近的软件开发模型，其最初几个月的验证周期和发票。拒绝堤防使创始团队能够保持开发率和功能周围的全部自由。
这种选择施加了强烈的限制：强迫游行没有增长，招募谨慎以及对发展的严格优先次序。但这也允许更强大的结构。在三年内，绿色数据已达到盈利能力，与农业合作社签订了合同，并在没有资本稀释的情况下扩大了其周长。管理层不会将此模型视为默认的节俭，而是一种战略杠杆：最大化稳定性的限制依赖性。
摆脱经典启动模型
对于总部位于巴黎的舒适云软件出版商而言，在第一轮开始后不筹集资金的选择已确立为文化必需品。该公司开发了美国云服务的开源替代品，拒绝了几项被认为过于指令的融资建议。通过维护由创始人广泛控制的资本，Cozy能够继续采用以用户利益为目标的策略，而不会立即获得货币化的压力。
这种定位使得建立一个连贯的产品，具有坚定的用户群，并以与开源道德更兼容的时间范围锚定公司。盈利能力尚未得到迅速达到，但是经济模式逐渐围绕高级优惠和机构合作伙伴关系构建。这种轨迹说明了另一种增长方式：通过社会价值与经济价值之间的巩固，承诺和表达方式。
从一开始就增强财务鲁棒性
一些结构拒绝从启动中的方法学约束。当创始团队决定仅根据个人资金和运营收入来验证经济模式时，就可以在其开始时进行这种情况。第一个产品在降低的客户群上进行了测试，并具有进化定价，并不断关注利润率。该约束促使团队监视每条成本线，从一开始就持续调整要约，并构建有效的销售周期。
即使在投资者进入几年之后，这种最初的严谨塑造了公司的DNA。与增长的关系仍然务实，专注于产品的使用和盈利能力。最初的独立性使建立坚实的基础成为可能，从而限制了与资金的未来关系：伙伴关系，而不是从属。当然，这种类型表明，如果您使用方法构建，则没有提起不排除可扩展性。
选择盈利能力作为引擎
2016年推出的Loom服装品牌从一开始就排除了筹款活动，以保持其社论和商业独立性。该模型基于与客户共同创造的可持续产品，并拒绝展示快速增长。通过自愿限制参考的数量，公司设法掌握其股票，限制废物并保留一个坚定的社区。
这种替代性经济模型是盈利能力的直接逻辑的一部分：每种产品都必须为以下资金提供资金。这种假定的约束使织机避免了过度生产的影响，保持其销售渠道并保持其价格的总透明度。拒绝这里的堤防成为一个强大的战略选择，该选择结构了要约，沟通和客户关系。
与市场建立直接关系
这种方法最有力的效果之一是与用户不断接近。在企业家培训平台Livementor，拒绝开放资本的陪同下，伴随着针对客户反馈，付费测试和快速迭代的驾驶模式。市场成为主要裁判，而不是投资委员会。这种直接压力鼓励了恒定质量的要求，但也鼓励增加谦卑：该产品仅在使用和付费时才有效。
这种与现实的每日关系也改变了内部文化。没有举重会产生一种集体警惕费用的形式，同时也以财务自治为荣。对于团队而言，公司的进度不是抽象的目标，而是其可见，可衡量工作的直接结果，并且与已确定的客户保持一致。
使约束成为结构框架
对于某些结构，自愿提升本身就成为一种设计方法。在旁观，专门针对无代码工具的培训工作室，引导被认为不是限制，而是作为教学法。每个报价都经过测试，推出，货币化，而无需外部现金付款。此操作模式需要一个轻型组织，如果需要客户，则需要一个非常直接的报告以及连续调整的能力。该公司结构其决定围绕自我融资制定周期，这使其可以迅速发展而不依赖投资者日历。
这种选择的约束也对治理有影响。管理基于数据透明度，决策共同建设以及对财务余额的清晰愿景。创始人已经在没有事先层次验证的情况下建立了从预算警报中访问预算警报的反馈系统。这种共同责任的文化是在实验中建立的，并且仍然与不开放资本的选择密切相关：维持控制也是集体假设其自由条件。
