Dehaat的联合创始人兼首席执行官Shashank Kumar于2008年从IIT Delhi毕业并在一家咨询公司工作了三年后，决定回到他的根源，并做一些可以改变他家乡Bihar的Chhapra人民的事情，大多数人仍然依赖农业收入。
早期生活
他的直系亲属并没有直接参与农业工作，但是农业与生活与农场工作有关的家庭长大时仍然是一种持久的热情。库马尔的父母希望他在该州最好的寄宿学校之一学习。在那里入学并不容易，因为学校有100多个空缺，申请了12,000多名学生。但是，他不仅可以清理考试，而且还获得了100％的政府奖学金，使他看起来很容易。这意味着在接下来的几年中，他可以使用最佳的基础设施，职业指导，纪律严明的环境等等，但没有给父母带来任何经济负担。
即使在他在IIT之后工作的咨询公司，他也有机会与一系列商业食品公司合作，这实际上是食物链的另一端。 “我接触了农业的两端，农民以及消费者方面。这激发了我开始越来越多地思考农业空间。”
旅程
当他深入研究整个链条时，库马尔意识到，即使目前非结构化，该部分也可以通过数字连接来简化。但是，尽管问题声明很清楚，但尚无明确的商业模式。而且，他只有23岁，没有财务支持或导师。因此，他决定花点时间才跳入。在咨询公司工作时，他度过了更深入的问题。
他将访问各种市场与供应商交谈，去农业大学，会见农业科学家，农民以及许多科技企业家，以了解经营初创公司的细微差别。一旦Kumar对这个想法充满信心，他就辞去了工作，并与Shyam Sundar Singh，Amrendra Singh，Adarsh Srivastava和Dehaat联合创始人Abhishek Dokania建立了联系，以加入他。他们终于在2012年初进行了比赛。
但是，业务模型仍然不清楚。但是，有一种使用技术解决巨大问题的冲动和野心。库马尔说：“我们只是一个简单的想法，如果问题是巨大的，当我们有1亿农民面临挑战时，我们可以拥有一个可以解决问题的大型工作模型。我们知道，如果奏效，那将是巨大的。”
注册公司后，他们决定从基层工作，并在比哈尔邦Vaishali区的哈吉普尔开设了一个中心。他们每天从那里开始与农民见面，并尝试了许多方法，不同的技术来提高生活效率。一些事情奏效了，许多事情没有。但好的是，他们继续在村庄住了一年半。 “在这段时间里，我们每天都有许多尤里卡的时刻。
天气，野生动物或动物死亡引起的也是很多悲伤的时刻。”他说。
最后，他们重新考虑了一个平台，该平台将农民与供应商和买家联系起来，供应商和买家是一个在线市场，向农民提供所有农产品和服务。
从那里开始，创始人采取了小但一致的迈向增长的步骤。他们雇用了更多的人，在短短八个月内，大约有900名农民开始使用该平台。到2013年，他们开始建立更多的中心。
目前，Dehaat在12个印度农业州运营，拥有超过18,000个中心和503个农民生产者组织（FPO）的网络，为1300万农民提供服务。该初创公司还向农民提供了30多种区域语言的农作物的作物咨询。
随着Dehaat的扩大，他们需要更多的资本。当时，VC生态系统还没有准备好。因此，他们与Nabard接触了首都，还从大学那里获得了一些赠款。 2014年6月，Agritech初创公司筹集了第一轮资金，这是一项未公开的天使投资。
到目前为止，该公司已从Marquee Investors筹集了2.22亿美元的资金。这是印度价值最高的Agritech初创公司，价格为5690亿卢比。在24财年，
这家总营养的公司报告说，收入增长了36％，达到27.2亿卢比。除了是B2B（企业对企业）供应链和市场连锁服务提供商外，Dehaat还拥有一个在农村地区拥有18,000多名微型企业家的网络，用于最后一英里的交付和聚合。
该公司还以豆类，大米和香料等类别推出了一个消费者品牌Dehaat Honsef Farms，以直接在现代贸易，快速商务和电子商务平台上销售产品，目前分布在120个城市的2,000多家商店中。库马尔说：“我们只是在问题声明中出售，并将我们的生活献给了该行业。”
