在集体的想象中，头一百天属于政治世界。从富兰克林·罗斯福（Franklin D.
但是这种逻辑并没有停止在国家元首。越来越多的企业家和领导人也将他们的头一百天视为关键的射击窗口。一切仍然可能的时期：打印样式，修复优先级，放心，启发，有时甚至摇晃。
因为在初创企业，中小企业甚至是一家大型公司过渡时，这是一百个就职日，作为发射坡道的工作。谈判不佳，他们可以插入动态。精心策划，他们改变了一切。
为什么要一百天？
这个数字不是魔术。但这与心理和组织现实相对应。一百天，大约三个半月。足够的时间：
- 通过与团队，客户，合作伙伴会面进行现场测量。
- 安装即时信誉，标志着首次具体的成功。
- 在例行程序和阻力安定下，将视力清晰。
在此期间，领导者或企业家成为其继承权的“会计师”。与新颖性淡出有关的借口。批评家正在出现。脉冲效应正在减弱。
罗斯福，马克龙和其他：政治“灵感”
最引人注目的例子仍然是罗斯福。在一百天内，他投票通过了15个主要法律，包括制定美国增值税，银行法规和第一项主要联邦著作。结果：一个危机中的国家找到了信心。
伊曼纽尔·马克龙（Emmanuel Macron）靠近我们，围绕着详细的快速改革计划进行了2017年总统大选，正是旨在体现这种迅速行动的能力。巴拉克·奥巴马（Barack Obama）于2009年签署了一项大规模恢复计划，一旦他到达金融危机。
这些政治例子表明，降水并不是缺陷，一旦伴随着明确的视野。他们为企业家提供了一个宝贵的隐喻：授权的开始，例如企业，是行动时期的时间，而不是演讲。
企业家版的百日日
对于创始人，买家或新首席执行官而言，前一百天可能会导致一些具体的优先事项。
1。 表演前听：
一位从事工业中小型企业的企业家置身了： “我没有在第一个月改变任何事情，我只是和所有员工一起洗了咖啡。我想了解他们的现实。我提出的调整的那天，他们准备跟随我，因为他们知道我已经听了。»»»»»»»»»
2。 迅速获得可见的成功：
在关键筹款阶段，一家FoodTech初创企业将其前一百天集中在一个目标上：签署两个大客户。这一切实的成功使投资者放心，吸引了人才并安装了领导者的信誉。
3。 打印样式：
无论是通过管理仪式，语言，一种体现愿景的方式，经理都必须标志着他的差异。就像一位当选的总统改变办公室的装饰一样，企业家需要符号来维护他的烙印。
4。 设置清晰的课程：
在不确定的情况下，团队期望基准。头一百天是说： “这是我们要去的地方。»»»
验证的领导者方法
经常有意识地发射的经理，无论是有意识地推出的常见方法。
- 30-60-90天规则。在大型公司中广泛使用，它包括将期间切成三个阶段：观察（30天），表演（60天），转型（90天）。
- 快速获胜的原则。确定可访问且重大的胜利，以表明“它有效”。这可以是合同，降低成本，产品发布。
- 盟友地图。从一开始就确定支持，关键才能，内部继电器。并且还知道电阻在哪里。
- 时间学科。一百天很快过去。一些领导人甚至每周都有一个特定的目标进行计划：会议，沟通，决策。
避免的陷阱
如果一百天是机会，它们还包含常规的陷阱。
它首先会产生过度活动。想要做所有稀释能量的一切。然后它可能导致威权主义。在没有咨询的情况下做出单方面决策会造成持久的障碍。
另一个陷阱：当然没有。花三个月而不澄清方向就像匆忙准备的变化一样冒险。
最后，这可能导致沟通模糊。团队观察每个单词的每个手势。歧义是亲爱的。
必要的舞台
一些企业家假设几乎是戏剧性的维度。就像宣誓就职的总统或召唤新闻界的跨国老板一样，他们都策划了他们的到来。这个“分期”不是自恋。这是一种符号管理工具。团队需要基准，风格的数量与底部一样多。
真理考验
当然，一百天后取得成功并不能保证企业的可持续性。但是进行严格的谈判会留下持久的痕迹。在政治历史上，我们记得总统的一切都更好，因为他的头一百天以大胆或犹豫为标志。
在业务中是一样的。团队长期以来会记住经理的最初能量，或者是相反的。
