在集体想象中，“真正的”领导者是一个知道自己要去的地方的人，宣布自己的愿景并且从不偏离他的轨迹。在风暴中，舵中的船长的形象长期以来塑造了权威的想法。但是，在当前的世界中，这种代表已成为一个陷阱。
确实，许多领导人继续相信，重新做出决定，修改定罪或调整战略将是承认弱点。他们担心如果他们敢说： “我错了” 或者 “我进化了”。但是，在不稳定的环境中，以不确定性和复杂性为特征，刚性不再是一种美德：这是一种风险。
今天的真正勇气不是要不惜一切代价主张无形的路线。当事实，背景或未来需要时，改变主意是要谦卑和清醒。
无误领袖的神话
领导者不断压力以体现坚固和一致性。但是，这种期望通常受到领导的古老愿景的推动。在政治或经济史上，我们荣耀了这些数字 “永不屈服”，尽管如此，他还是继续保持课程。
但是这种英勇的愿景具有误导性。确实，她使固执和勇气感到困惑。相反，它是适应性智力的标志时，它吸收了思想的发展。
但是，如果您的员工，客户或合作伙伴期望您的清晰度，他们也期望 – 尤其是 – 相关性。根据定义，在信息和情况下重新定义了相关性。
世界作为一个动人的地形
我们生活在一个不断重塑自己的世界中。市场在几年内发生了变化，技术破坏了建立的模型，社会期望正在以令人眼花spe乱的速度发展。
的确，昨天有效的信念可能明天变得过时。在某个框架中有意义的策略在另一个框架中可能会适得其反。坚持不懈的是冒着领导其正确组织在墙上的风险。
但是，在这种情况下，冷冻的领导人成为对他的业务的危险。敢于改变主意的人可以将他的团队摆脱自杀轨迹。
调整的智能
改变主意不是弱点是一项技能。这是能够诚实地阅读现实，集成新数据，认识不再有效的东西的能力。
的确，最好的领导者不是那些坚持不懈的人，而是那些知道如何识别弱信号，学习课程并在必要时旋转的人。
但是，不稳定性和灵活性之间存在根本差异。不一致是没有视力，永久浮动的。灵活性是要忠于一个深层目标，同时同意调整实现这一目标的道路。
害怕审判
为什么即使对于经验丰富的领导人也敢说：如此困难： “我改变了主意” ？
答案很简单：害怕审判。员工可以看到犹豫不决，投资者缺乏可靠性，伴侣失去信心。这种恐惧促使许多领导人继续选择自己的选择，即使他们内部知道他们不再适合自己。
的确，在表演文化中，明显的力量被重视而不是诚实。但是，团队更尊重一个承认错误并纠正他的轨迹的领导者，而不是一个坚持自己以自豪或自豪感而熟悉的道路的领导者。
但是，真正的尊重不是固执的，而是诚意。
说历史例子
许多主要的领导者或创新者已经能够发挥自己的优势。
例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）长期以来一直拒绝将其设备开放到第三方应用程序的想法。他担心这会损害用户体验。但是，当他了解未来经历了一个生态系统时，他改变了主意，推出了应用商店 – 这一决定将苹果转变为帝国。
在政治上，温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）在他的青年时代就激烈地战斗了某些想法，然后再捍卫一些想法。相反，这些逆转并没有削弱他的领导：他表现出了随着时代现实的发展能力。
的确，历史告诉我们，标记的领导者不是那些顽固的人，而是那些有勇气进化的人。
团队的强大信息
当领导层敢于公开改变主意时，他向员工传达了强烈的信息。他表明他没有被锁定在他的自我中，而是为集体和任务服务。他赋予了他的团队的权利测试，失败，正确。
确实，这种领导能力创造了一种学习文化。重视审查其立场权利的组织是一个迅速发展的组织，该组织不会冻结，这使自己可以重塑。
但是，相反，从未回到自己选择的领导人安装了一种恐惧和沉默的文化：没人敢于不再矛盾，没人敢提供。
非线性领导力的力量
非线性领导不是混乱的。它是流体，自适应，反应性的。它包括理解道路不是一条直线，而是一系列智能分叉。
的确，在一个不确定的世界中，并不是牢固地遵循其最初的轨迹的胜利，而是知道如何与敏捷航行的人。
但是，假设改变主意的权利也是释放您的团队：他们知道今天的真理不是不可变的，并且可以在不失去全球连贯性的情况下制定战略。
当周转成为视力时
有时候，改变主意不仅意味着纠正错误，还意味着打开新的视野。
确实，一些壮观的公司枢纽是从这种审查实质性立场的能力中诞生的。例如，Netflix放弃了用于流式传输的物理DVD，然后演变为内容生产。这些阶段中的每个阶段都是战略性的转变，但也是更长的愿景。
但是，领导者的领导者不是要忠于最初的模型，而是要克服它。
传达帽子更改的艺术
改变主意是一回事，但是您仍然必须知道如何解释它。因为疾病的转变可以被视为弱点或不一致。
的确，秘密在于透明度：解释为什么环境发生了变化，出现了新数据以及新的方向仍然忠于全球任务。
但是，您公开假设自己的职位变化越多，您的团队和合作伙伴就会看到成熟和责任的证明。
勇气反文化
在一家美化一致性和明显连贯性的公司中，改变主意仍然是一种反文化行为。但这就是为什么它是一种勇气的原因。
确实，承认转弯要比重复已经过时的线要多。放弃带领您的想法要比舒适地挂在上面的想法更需要清醒。
但是，敢于这种智力灵活性的领导者更加活跃，更敏捷，为未来的组织做好了准备。
导演正在发展
最终，领导力不是一个冷冻的雕像，而是现实的舞蹈。任何想让持久痕迹的人都不能满足于保持一动不动。
确实，导演正在接受改变自己，学习，学习，重新学习。这表明强度不是刚性，而是弹性。
但是，当今的真正领导力的真正勇气也许就是在那里：有权利甚至责任改变主意。
