速度长期以来一直是成功的代名词。迅速筹集资金，全速增长，将产品推出倍增……使经理们认为唯一可能的方法是加速。但是近年来，一个反言语一直在形成：如果真正的力量不是总是更快地运行，而是要知道如何在正确的时间放慢脚步呢？
这个想法的背后是出现了现在所谓的“放缓战略”，这种方法吸引了越来越多的公司寻求坚固，意义和可持续性。
当速度成为陷阱时
速度具有其优点，但也可以变成陷阱。通过追求增长，一些领导人最终筋疲力尽，做出急事的决策或推出最终确定的产品。作为一场创新的竞赛所呈现的有时会变成错误和失望的螺旋形。有几家匆忙的初创公司因缺乏时间来巩固其模型而崩溃了？有多少中小型企业迷恋比竞争对手更快的想法，通过滑行质量危害了他们的声誉？
速度产生了精通的幻想，但它通常几乎没有留出战略反思的空间。它将领导者封闭在短期逻辑中，我们尝试尽快检查阶段，有时会损害最初的视野。
放慢脚步的艺术：一种战略选择
放慢并不意味着缺乏野心或拒绝成长。相反，这是一个清醒而战略的选择，它在于重新控制公司的节奏。采用这种姿势的领导人选择长期喜欢的领导者，而不是屈服于外部禁令（投资者，竞争对手，市场）。
他们在表演之前保留反思的时刻。他们押注强大的产品，而不是连续的短暂新功能。而且他们看上去很远，有时是十岁，而不是被锁定在下一季度的暴政中。这种自愿放缓使得在更坚实的基础上恢复相干性和锚定增长成为可能。
为什么放慢速度可以节省
花时间反思可以提高决策的质量。不屈服于降水的经理会犯下更少的错误并建立更耐用的轨迹。团队也发现，节奏更加有节奏。他们不再对永久种族感到有工具性，而是在工作中找到意义和创造力。感觉到内部气候：压力减轻，营业额减少，更多的承诺。
就品牌形象而言，放缓也可能成为资产。在一个消费者重视可持续性和真实性的世界中，一家需要时间来信心的公司。 “缓慢的业务”成为一种区分自身的方式，这是一种吸引日益广泛的受众的质量承诺。
最后，拒绝韧性兴奋的公司。他们开发的模型较少依赖于财务变化或乘客模式。当危机发生时，他们通常会更好地武装抵抗和反弹。
“缓慢管理”：改变情况的领导
放缓的策略不仅与整个组织有关，还会影响指导方式。激发它的领导力突显了聆听，耐心和传播，而不是权威和永久紧急情况。
一位“缓慢的管理”领导人花时间在切片之前听他的团队。他更喜欢投资于培训和技能上升，而不是因过大压力而燃烧才能。他还接受最好的想法是在镇定，甚至无聊的时刻诞生的，而不是在会议和截止日期的连续流中诞生。
这种显然较慢的管理风格同样有效。相反，它促进了更深的创造力和更相关的创新。速度需要快速生产，有时是严重产生的地方，放缓提供了不同发明所需的空间。
如何在您的业务中应用降低策略？
对于领导者，采用这种方法始于绩效指标的质疑。将自己限制在营业额中的增长还不够：客户满意度，员工福祉或项目的可持续性也必须考虑到。
这也是一个在日常生活中引入呼吸时间的问题。一些公司在没有会议或电子邮件的情况下建立时间插槽，以使每个人都可以集中精力或退后一步。其他人则组织了战略反思的集体时刻，在这种情况下，日常生活的紧急情况让位于长期视野。
应用放缓策略需要最终阐明优先级。公司不能做所有事情。它必须确定在五到十年中真正计算的，并知道如何放弃距离目标的分心。 “否”成为战略资源。
这个选择必须向团队解释。放缓不是懒惰的代名词，它是一种更加聪明地工作，偏爱数量，建立可持续增长的方式。
当保持必要时
放慢不是绝对的规则。一些阶段需要快速发展：产品的推出，对竞争威胁的反应，筹款的筹款。关键在于能够交替的能力。加速至关重要，放慢速度以巩固。就像在背景竞赛中一样，耐力与加速度一样多。
