纯粹的经济仲裁不再是资源分配决策的唯一指南针。在几个工业或工艺渠道中，整个技术赤字活动的整个部分在掌握较大集合中起着结构性的作用。维持内部技能，即使是损失，也等同于保护敏捷性，创新或通常是无形的短期主权。在许多情况下，放弃知识量，以放弃掌握您的价值链的能力。
在立即获利能力的逻辑之外保留技术工具
维护未达到盈利阈值的生产线的决定需要长期的战略阅读。在专业研讨会中传播的工具，方法和手势远远超过了技能库存：它们代表了一个不同的执行资本。制造技术已经变得罕见或复杂，如果必要时，就无法快速动员起来。甚至具有内部生产能力的临时休息可能会导致响应时间增加，质量损失或不可能及时响应战略秩序。
保留特定工具所需的预算努力必须被视为对操作鲁棒性的投资。在采用多年视野后，代表年度阅读中不必要的成本通常至关重要。将费用纳入间接的回程逻辑可以使重新定位单元（例如卓越中心或高添加测试平台）。在高峰请求时，边际生产线可以成为中心资产，也可以要求立即证明专业知识的招标。
利用专业之间的相互依存
工业或技术功能在会计层面上似乎是外围的，而它们则构成了整体的有效性。它们确保操作序列的流动性，对表面处理的控制或立即提供承诺的基本服务。一旦价值链基于特定的知识之间的复杂相互作用，弱环节的维护，甚至是赤字，就必须成为一致性的必要性。删除评估较差的能力通常相当于破坏整个设备的稳定。
彻底了解次要活动产生的积极外部性，可以建立更公平的经济推理。在高利润率交易中施加的杠杆效应，对灵活性的影响或在迅速解决异常中所起的作用，必须在分析全部成本中重视。通过对整体绩效的决定性贡献，维持准备工作坊，集成技术服务或原型细胞是合理的。
保护关键人力资源
一项被认为不盈利的活动可以容纳稀有技能，这些技能由知识范围有无形维度的个人带来。员工通常不是很流动和经验丰富，对材料，手势和操作限制有很好的了解，而这些材料，手势和操作约束都不是任何手动的。维持活动中的单位，甚至是伸展的流程，都可以利用缓慢但连续的传输来利用，以确保公司外部难以再现的质量标准的生存。维护这样的系统构成了战略储备，可以随时动员。
这种选择的兴趣也体现在其提供的社会稳定性中。在敏感的技术专业中保留经验丰富的团队是避免累积知识的丧失，同时也确保有强大的商业文化，有利于参与和卓越运营。专家的核心通常可以支持内部训练，促进新兵的能力，并在转型期间起稳定的作用。保持历史能力的杆子，甚至在直接的财务方面无效，然后成为人力资源战略的支柱。
通过弱生产单元保持积极的技术观察
低 – 可靠的活动通常每天都靠近物质，过程或现场约束的变化。通过使它们运行，即使以降低的速度，该公司为自己提供了测试新配置，观察变形或根据真实行为调整公差的手段。持续的实践充当了技术需求发展的敏感传感器，即主要工业运动的良好上游。它可以捕获弱信号，以低成本进行实验并利用经验调整，而在时流中优化的线不允许。
该单元与产品的重要性直接相关，低年级的工作坊起着技术手表的作用。它提供工程服务，阐明标准化的选择，并有助于指导未来的投资。通过接受低直接的盈利能力，该公司实际上为持续学习能力提供资金，这在具有高技术强度的领域必不可少。它还提供了一个灵活的学习领域，比主要线路少，并且有利于获得严格的知识。
创建操作减震器以调节工业压力
产量较低的辅助单元在面对生产变化的情况下也可以发挥缓冲作用。如果主线饱和，特定或质量默认命令的返回不可预见，它们使充电峰平滑，确保服务的连续性或在请求中产生非标准化的参考。监管的作用，很难外包而不会损失时间或控制，它提供了决定性的内部灵活性。它可以确保时间表，减少对外部伴侣的依赖，并使得在不打扰活动心脏的情况下吸收紧急情况。
这些单元集成到资源的整体管理中等于创建灵活性领域，可以随时动员起来以保护整体绩效。监管研讨会远非冻结成本中心，而是能够溢出或对非典型配置做出反应的战略性冲击吸收器。这种存在使得可以扩大商业报价的范围，响应特定的要求，或者尊重边际市场而不影响主要流量的盈利能力。工业弹性和运营多功能性得到了增强。
