当今繁荣的公司不再满足于出售产品或服务：他们重新考虑产生收入的方式。随着消费者期望和技术动荡的发展，新的经济模式出现并重新定义了市场规则。在法国，几位参与者设法利用这些趋势来保留客户，提高盈利能力并适应新的社会要求。订阅，游戏化和循环经济是改变行业并为企业家打开新机会的三种方法。
订阅：盈利且可预测的忠诚度
订阅模型是企业最有利可图，最令人放心的模式之一，可以保证经常收入，同时最大程度地提高客户忠诚度。
前Birchbox Blissim通过提供包含化妆品的每月盒子，彻底改变了法国美容行业。这种方法使该公司能够与订户建立牢固的联系，同时为合作伙伴品牌提供有效的渠道来介绍其产品。
在其他领域，诸如返校的领导者之类的公司纳入了订阅服务，以确保对电子产品的保证和维护，从而产生新的收入来源，而不仅仅依赖单位销售。
当报价基于独家内容，高附加值和流体体验时，订阅特别效果很好。采用此模型的公司必须通过提供始终相关的服务并定期续签其要约来维持订阅者的承诺来确保避免损耗效应。
游戏化：将客户承诺转变为增长杠杆
游戏化并非被保留用于视频游戏，而是渗透到活动的所有领域，以激发用户体验并增加消费者的参与。通过引入奖励，进步和挑战力学，品牌创造了更多引人入胜的互动，并以有趣的方式保留客户。
例如，DeCathlon通过提供体育挑战和奖励来激励客户进行定期体育锻炼，从而在其移动应用程序中使用游戏化。这种方法不仅限于鼓励购买，而是创建一个真正的生态系统，鼓励用户与品牌连续互动。
在银行业，Fortuneo能够通过整合允许客户交互遵循其储蓄目标的功能来利用游戏化。通过使财务管理更加有趣，更容易获得，在线银行保留了其用户，同时鼓励他们采用更好的财务习惯。
成功进行游戏化的公司并不满足于为他们的报价增加有趣的要素，而是重新考虑整体体验以刺激承诺并将每种互动转变为长期加入的机会。
循环经济：可持续盈利能力和强大的品牌论点
随着生态意识的提高，循环经济是基于过度消费的传统模型的可行替代方案。采用这种方法的公司没有出售打算被扔掉的产品，而是依赖于可持续性，维修和重用来产生价值。
Le Bon Coin通过促进个人之间的二手产品的销售，从而将每个用户转变为潜在的买家和卖家，从而完美地说明了这一模型。该模式不仅赢得了数百万法国人，而且还使该平台成为法国电子商务的主要参与者之一，而没有生产单个财产。
在时尚领域，巴塔哥尼亚和作为集体衣帽间的倡议确定了第二次服装的转售和修理，从而为消费者提供了传统快速时装模型的替代性和持久道德。该策略不仅改善了品牌形象，还可以吸引对环境问题敏感的客户。
循环经济不仅是一种营销杠杆：它还可以通过较长的周期来确保供应特别依赖原材料并优化利润率。
您的业务采用什么趋势？
选择经济模型的选择不应随机进行，而应取决于几个战略标准：
- 活动部门： 一些模型可以更好地适应某些市场。该订阅对于数字服务，零售贸易的游戏化以及可持续性是关键问题的行业的循环经济尤其有效。
- 客户行为： 公司必须分析消费者的期望和习惯，以确定将产生最多会员资格的模型。
- 长期盈利能力：如果订阅提供了经常性收入，则还涉及连续的后勤。循环经济需要调整供应链，但可以产生长期利润。
