无形的领导：如何在不在中心的情况下深入得分？

我们一直将领导力与聚光灯联系在一起。领导者将是比其他人更强大的人，他们决定更快，在每次对话中强加自己的品牌。在公司中，该计划通常会导致无所不在的领导者：他们验证一切，干预一切，体现一切。

但是，这个概念不仅让经理感到累人，而且尤其是对组织的适得其反。确实，太明显的领导会产生两个主要后果：它扼杀了倡议并削弱了可持续性。因为如果这完全取决于酋长的存在，那么当他保持沉默时，他会离开或离开公司？

真正的力量不是根据我们产生的噪声的规模来衡量的，而是根据我们留下的烙印的深度来衡量的。而且这种烙印可能是看不见的。

谨慎影响的悖论

这个想法似乎是矛盾的：如果您不将自己放置在中心，如何激发灵感？如何在不占据整个场景的情况下指导？但是，历史例子比比皆是。

让我们以道教的创始人老挝的身影，他已经说过： “一个好的领导者是一个人说，一旦行动结束了：我们自己做了。»»»» 更接近我们，某些政治或企业家的人物正是通过将空间留给他人来确切的。

确实，谨慎的影响并不能消除领导者，这使其更强大。因为它是基于一个简单的信念：一个人不是通过占领这个地方而是通过创造肥沃的土地来激发灵感，以便其他人可以在那里蓬勃发展。

与外观相反，领导者的作用不是永久发光，而是让光线流通。但是，要使光线循环，您必须知道如何退出。

阴影不是擦除。这是一个肥沃的空间。无形的领导者是创造条件的人，以便其他人成长，发现，敢于。不是一个垄断想法的人，而是一个使他们孵化的人。

的确，无形领导人的员工并没有感到“指导”，而是授权的。他们不在恒定权威的重量下，而是在弥漫性信心的势头下。结果：他们敢于更多，更创新，并真正适合集体任务。

但是，如果我们不赢，我们该如何激发呢？同样，一切都是姿势的问题。

一个可见的领导人经常试图用他的话，示威，他的魅力说服。无形的领导者通过他的选择，连贯性和行动来启发。印刷了团队的记忆，而是行为的稳定性。

但是，一致性创造了信誉。和信誉，它产生了持久的影响。的确，我们更愿意跟随一个谨慎地体现他们对他人期望的人，而不是一个不断宣布他不适用的价值观的酋长。

在此寄存器中，沉默成为关键工具。在传统领导人填补指令空间的地方，看不见的领导人通过他的聆听来打开它。确实，深入聆听，它已经受到启发：这表明其他观点值得关注，他的想法将不会被简单地容忍而是整合。

在这种聆听中，已经有领导能力。不是粉碎的人，而是一个举起的人。不是必不可少的人，而是一个成为可能的人。

看不见的领导力最有力的悖论之一是，缺乏领导者不会削弱组织，这会加强它。控制管理会产生依赖，无形的领导会创造自主权。

想象一下，即使经理正在搬家，也可以保持流动性的团队。想象一下，一项业务，决策不会延迟从顶部永久验证。这种组织不是抹去的领导者的标志，而是一个知道如何使自己的影响力扩散的领导者的标志，几乎是无法察觉的。

的确，对领导力的最终考验不是组织在酋长在那里时的运作方式，而是他不在那里的时候。

创新的初创企业经常证明这一点。他们的创始人不一定寻求将自己强加于英勇的人物中。他们提出了一个清晰的框架，分享愿景并让他们的团队发明其余的框架。这种姿势促进了创造力并加速增长。

在体育界，一些教练完美地体现了这一模型。我们记得芝加哥公牛队和湖人队的教练菲尔·杰克逊（Phil Jackson）说的话很少，他的明星带领了领先，但知道如何呼吸一种集体文化，使他的球队变得不可抗拒。

即使在政治中，一些人物也行使无形的力量，更喜欢走廊外交而不是雷鸣式的话语。通常，他们是获得最可持续成果的人。

相反，超可见的领导有很大的危险。首先，它滋养领导者的自我损害了集体任务。然后，他不鼓励员工：如果一切都必须回到顶部，那么采取行动有什么好处？最后，它使组织脆弱：如果所有能量都是基于一个人，那么如果它消失了，会发生什么？

的确，以“明星”领导人为中心的公司常常无法生存。魅力吸引着，但也可能破坏。

这不是消失的问题，也不是系统地沉默的问题。看不见的领导是由特定手势培养的：

的确，无形的领导不是没有行动，而是一个微妙的存在，它在不锁定的情况下结构构造，这是指导而不受约束的指导。

最后，看不见的领导是谦卑的学校。他要求接受不要被不断认可，不要成为掌声的中心，而不是总是收获桂冠。但是这种谦卑为更深入的认识打开了道路：建立了超越您的东西，而没有您的东西，并且可以生存。

现在，这不是所有领导人的真正目标吗？留下痕迹，而不是在新闻标题或官方演讲中，而是在自主，启发和扎实的组织的生活中。