企业家精神是一个通常以通用方式使用的术语，可以指定所有冒险创建，指导和繁荣公司的人。但是，这个术语背后隐藏了各种方法，概况和气质。并非所有的企业家都是相同的，最重要的是，有些人主要集中在商业创建上，而另一些企业家将更多地定位于他们创造的结构的开发和优化。这两个类别并不排除，但它们标志着企业家精神的不同方法。
商业创造者：有远见的人和建筑商
商业创建者或“创造性”企业家是那些想要投入市场的想法，产品或服务的人。它们是由创新，激情和做新事物的渴望来动画的。这种类型的企业家通常以他看到其他人只看到障碍的机会的能力来区分。他们的主要目的是从头开始建立一些东西，或者发起一项新计划以将一个想法转变为现实。
对于这些企业家来说，创造过程几乎是个人追求。它们通常是由于解决特定问题或特定部门的改善而动机。这可以通过技术创新，未发表的服务或创建破坏现有标准的产品。他们的主要挑战是成功地结合他们的想法，并从设计阶段到发射阶段，通常在一开始就很少有资源。
创作者通常被视为有远见的人。他们的才能在于他们有能力创新，思考人迹罕至的轨道以及建立一个以前不存在的项目。但是，它们的实力也可能成为一个弱点，因为它们有时可以忽略在发射阶段之外的业务管理方面。
业务开发人员：战略家和经理
与创作者相反，业务开发商是针对扩张和长期管理的更注重的企业家。他们通常是那些从事现有业务的人 – 无论是否创造自己的创造 – 试图使其成长，优化并最大化其收入。他们的目标更集中于加速公司的增长和可扩展性。
开发人员通常更专注于运营和战略管理，而不是创建新产品或服务。在实施有效系统，市场扩张，要约的多元化或改进内部流程方面，它们将超过它们。他们的方法更务实，并向剥削现有资源以最大程度地发挥公司潜力。
公司开发人员的一个典型例子是，企业家通常会在困难中购买小型企业，并重组它以使其更加有利可图，通常是通过营销策略，更好的组织或地理位置扩展。这种类型的企业家具有扎实的管理，金融，人力资源和长期战略技能。与创造者可以更具理想主义的企业家愿景不同，开发人员通常在市场和日常管理的现实中更加基础。
为什么这些概况差异？
创建者和业务开发人员之间的差异并不是由于技能的简单区分，而是由于心理特征和不同的期望。每种类型的企业家都由单独的目标激励。
创造者的愿望使创作者推动了一个个人项目，制定标准或创新。他们喜欢创造性的方面，无限制行动的自由以及留下单个烙印的想法。在有时不确定的环境中，有可能生出新事物的可能性通常是为了推动他们的活力。
另一方面，开发人员通常会受到效率，盈利能力和长期影响的动机。他们喜欢复杂项目的管理，并具有更系统的方法。对他们来说，成功的业务不仅是有一个绝妙的主意，而且还知道如何使公司永久化并适应多个挑战。这些企业家通常会因建立坚实的结构并确保连续和控制增长而产生动画。
我们可以成为创造者和开发人员吗？
很可能在这两个角色之间做事，但这需要一定的精神灵活性和适应公司生命周期不同阶段的能力。随着时间的流逝，最初的创作者的企业家可以发展朝着对公司发展的更为专注的角色发展。相反，最初从开发商开始的企业家也可以决定返回创建阶段，以使他的业务组合多样化。
但是，很少有一个企业家既是“出色的创造者”，又是“杰出经理”。通常，那些在创作中表现出色的人会发现更难以专注于长期管理和增长，而发展强大的人通常会更喜欢从事现有项目而不是创造性计划。正是由于这个原因，许多成长的公司需要合作伙伴或合作伙伴：创新的商业创建者和优化经理。
知道如何识别您的个人资料和他人的个人资料的重要性
知道我们作为企业家的位置可能是做出有关业务管理的明智决定的绝佳起点。如果您是创造者，那么在您继续创新时能够管理业务的运营方面的人们将自己围起来可能是明智的。相反，如果您是开发人员，请寻求雇用或与更多创意资料交往，对于保证不断续签您的产品或服务至关重要。
创作者和开发人员之间的互补性也是企业家世界中的关键成功因素。一个人没有另一个人，最繁荣的公司经常知道如何将两种类型的企业家的技能联系起来。
