管理手册通过业务计划强调严格，优化和预期。但是，那些创立企业的人知道现实经常逃脱这种逻辑。一些显然不一致的决定使初创企业可以重塑自己。出色的招聘，挫折转弯或令人困惑的广告系列可以触发节省开关。为什么标准中的这些差异有时会变得至关重要？领导者如何在不失去课程的情况下欢迎他们？
当本能与逻辑矛盾时
领导者决定在他的现金流在休息期接壤的确切时刻雇用另一个人。财务分析不赞成，但是这种强化的人类或技术影响可能被证明是变压器。具有罕见专业知识的个人资料，或者只是简单地携带新的能量，可以扭转一支喘不过气来的团队的动态。碰巧提供的能力并不是立即有价值的，但它使公司为在接下来的几个月中采取结构性步骤做好准备。在大型企业家轨迹中，示例比比皆是。 Twitter（现在是数字景观中必须是）只是Odeo的附件项目。没有任何合理的诱使它：不存在的经济模型，不确定的使用，普遍的无私。杰克·多尔西（Jack Dorsey）和他的团队尽管有任何理性的信号，继续他们的发展。本能超过了数字，指导了这一创始决定。在没有外部验证的情况下，这种坚定信念的能力是基于特定的心理姿势：同意在没有卡或指南针的情况下导航，同时仍然固定在操作现实中。这种类型的直觉不能被裁定，但要与该领域接触，在可见之前观察震颤。
风险悖论：加强避免停滞的危险
荒谬的情况通常是在合理选择导致渐进衰竭的时候出现的。就像一个扑克玩家那样，代币决定推动整个赌注，创始人可以选择增加自己的风险来造成有益的休息。该策略不是基于审慎或优化，而是基于对公司陷入困境的死胡同的清晰阅读。 BET是基于这样的想法：外部冲击无论风险如何，都可以创造出一种增长动态，从而在比赛结束时为项目呼吸和动力。例如，一家SaaS公司被阻止200个客户选择将其所有预算投资于没人要求的复杂整合中。这一显然多余的功能可以解锁对整个市场领域的访问。通过突然改变规模，该公司离开了车辙。初创企业的经济标志着阈值效果：停滞不前的量低于停滞。要越过这个上限，有时需要进行根本性的冲动，这与经典的管理标准不大。这种类型的BET仅在基于快速执行能力和对动量的良好读数的情况下起作用。在这些时刻，问题不是投资回报率，而是造成决定性违规行为的可能性。
意外的生育能力
主要的创新定期从意外的异常或决定中安排。从硬贴胶中使用的3m Post-It是一个象征性的象征。这种动态是在年轻公司中发现的，在年轻的公司中，这一不可预见的活动经常成为引擎。敏捷团队是那些知道如何将这些事件识别为伪装的机会并利用它们的人，甚至在理解整个范围之前。用户在其设计师未提供的框架中测试了解决方案，并发现对其的兴趣没有引起的兴趣。被认为未成年人的功能成为商业采用的核心。挑衅的竞选思想触发了一种不可预测的病毒性。这些事件不是纯粹的巧合，而是一个组织足够灵活的组织，可以让意外发生。领导者没有撤离非整合信号，而是受益于欢迎他们作为探索的踪迹。这种欢迎计划外的能力不是混乱的艺术，而是企业文化开放的分叉，每个绕道都可以打开独特的战略道路。
当生存经历不合理的
随着破裂点的接近，根本手势至关重要。在没有详细项目的情况下筹集资金，一夜之间改变客户，尽管有差距，但仍在商学院学习这些行为。但是，他们有时会使公司免于失踪。在这些时刻，并不是财务推理，而是一种急切的时间感，可以尝试逆转。生存的动力与扩张的动力不同。在维持活动时，战略一致性在反弹能力之前就消失了。经典分析认为错误的仲裁，管理人员设法保留了自己的业务。最终上诉的这种逻辑是基于对危险的明确看法，但也基于个人承诺。许多公司的历史表明，弹性涉及假定不规则性并将例外转变为支持点的能力。在这些时刻，创始人并不是要通过将所有资源集中在直接的摇摆点上来证明，而是试图迅速采取行动。
荒谬不是一种方法
公司荒谬的决定并不符合任意性的正当性。对于意外转弯的每一个成功，其他方向都失败了。该方法不是本身寻找悖论，而是在特定情况下认识其相关性。荒谬仅当它依赖于单一的愿景，团队中的共同感觉以及承担后果的能力时才能运作。这种洞察力使得可以将战略冲动与简单的情感反应区分开。领导者必须辨别什么是建立的直觉，以及什么是偶然的领带。这种识别不是由冷冻分析网格或永久性审慎姿势引起的。它基于经验，积极的聆听和意外的可用性。在这种情况下，荒谬不能作为系统架起，但是应该集成为策略的可能组成部分。面临的挑战是使管理层严格的同居和能够离开框架而不会失去课程的能力。这种混合姿势在大胆和精通之间，将创新者与经理区分开。
战略呼吸空间
在经常受投资者期望，客户截止日期和竞争压力的框架中，荒谬的决定有时使重新引入动作的空间成为可能。他们给团队一种自治的感觉，只要他们被共同携带即可。这种守时的自由打开了先前排除的思想，或者对战略试验的形式主义的项目会扼杀。它通过授权从通常的命令发布的一项倡议来恢复情感平衡的形式。对于创始人而言，这些纬度时刻没有法令。当置信度足以容忍不确定性时，它们会出现。通过接受暂时偏离标记的道路，他恢复了组织的势头，并更新了建立的愿望。然后荒谬的不是逃脱，而是一个主动的实验杆。它有助于维持生活，创造性的组织，并以唯一的防御性愿景破坏战略。这种呼吸（如果构成良好的呼吸）可以增强内部内聚力并刺激集体创造力。
